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Escola Conteporânea - 22/09 (Teoria Sistemica (Conceitos Básicos: (Há…
Escola Conteporânea - 22/09
Teoria Sistemica
Organica=Mutavel
Obs: LAWRANCE e LORSCH são colaboradores da SISTEMICA e PRINCIPAIS da CONTIGENCIAL
Permite analise sobre diferentes perspectivas:
Interação com vários sistemas (ex: samu, bombeiro e samu em um acidente..)
Um sistema composto por outros tipos de sistemas (subsistemas). Ex: Dentro dos bombeiros, tem varios departamentos
Relacionamento com o ambiente (externo)
Conceitos Básicos:
Há necessidade de muita intervenção entre essas funções p/ obter bons resultados
Ambiente externo exerce influencia sobre ambiente interno
Organizações são sempre diferentes nas composições de suas funções
A adaptabilidade organizacional é aprender a desempenhar funcoes de acordo c/ mudancas no ambiente
Nenhuma forma de organização é a melhor..é adequada à sua demanda
Sinergia = Cooperação
Pensamento sistematico: interação entre forncedores, organização p/ produção de produtos...
Entrada: Informaçação; Energia; Recursos; Materiais
Transformação
Saída: Entrada: Informaçação; Energia; Recursos; Materiais
Entropia = [CAOS]
Entropia NEgativa = Sinergia, Organização
Obs:
Haverá Sinergia qnd a soma das partes é
MAIOR
que o todom ( não equivalente ao todo)
Q955095
Obs: Aqui, há realmente a CRITICA contra escola classica..diferente da neoclassica, que nao criticou
Teoria Contigencial
Principais Autores: Lawrance e Lorsch
Sugerem que o adequado é adaptar-se às demandas do ambiente
Contigencial x Sistemica
Sistemica
Busca Estabilidade do sistema (organização) quando é pertubado (entropia)
Contigencial
Está em direção a monitorar as mudanças do ambiente
Teoria Comportamental (MAIS CAI)
Aqui surgem as teorias motivacionais
Aqui diz que o dinheiro somente nao é suficiente, queremos além
Aqui fala de maslow, aldefer, hezberg...
Estudar por Gestao de Pessoas
Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)
Obs: Trata Comportamento e Estrutura
Entrega ferramentas ao ADMINISTRADOR e avaliam seu desempenho e o da organizacao
DO deve considerar
Grupos Sociais que compoem a Organizacao
o Individuo
Organização
Meio ambiente
Pressupostos Básicos
Mudança deve ser planejada
MElhoria da eficacia e do bem estar
"Estrutura e pessoa"
Necessidade de adaptação
o DO é uma resposta às mudanças
Mutacao rápida do ambiente
Características
Aprendizagem experiencial
Desnvolvimento de Equipes
Solução de Problemas
Foca a organização como um todo
É um modelo de diagnóstico e ação, proponde-se 4 fases do processo
Planejamento da Ação
Implementação da Ação
Diagnóstico
Avaliação
Administração por Objetivos (APO)
Subordinados trabalham p/ atingir as metas e cobram recurosos necessarios..
Reuniao periodica avaliacao conjunta dos resultados
Gerente dá apoio e direção p/ trabalho poder ser realizado
A partir da avaliacao conjunta, recursos e objetivos sao reavaliados
Gerente e subordinados estabelecem objetivos COMUNS