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Gerencia de Tempo (Processos (Definir atividades (ações específicas…
Gerencia de Tempo
Processos
Definir atividades
Documentação
Identificação
ações específicas
Entregas do projeto
Sequenciar atividades
Relacionamentos entre as atividades do projeto
Identificação
Documentação
Estimar recursos (das atividades)
Tipos/Quantidades necessárias por atividade
Recursos Humanos
Equipamentos
Material
Suprimentos
Estimar duração (das atividades)
Nº de períodos de trabalho para atividades específicas com os recursos estimados
Desenvolver cronograma
Análise das atividades
Duração
Recursos necessários
Sequência
Restrições do cronograma
Controlar cronograma
Monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso
Gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado
Desevolvimento do cronograma
Gantt Charts
Milestone Charts
Project Network Diagrams
Atenção as datas impostas nas restrições
Project Charter
Declaração de Escopo
Baseline
Estimativa de tempo
Estimativas de recursos
Opinião especializada
Dados de mercado
Análise de alternativas
Software de gerenciamento de projetos
Estimativa de duração
Parametric Estimating
Wideband Delphi
Analogous Estimating
One-time Estimating
PERT
Análise de Reserva
Definição de atividades
Descrição
Lista todas as atividades
Organização como extensão da WBS
Sequenciamento de atividades
Dependências
Discretionary
External
Mandatory
Diagramas de rede
Estimativa de tempo e custo
Top-Down
Alta incerteza; Escopo instável
Métodos de Consenso
Wideband Delphi
SCRUM Planning Pocker
Variação da técnica Delphi
Cartas pré-definidas para histórias de usuários
Definida com base na experiência ou histórico de informações
Bottom-UP
Clareza quanto às exigências relativas a recursos
Métodos
Procedimentos paramétricos aplicados a tarefas específicas
As técnicas paramétricas podem também ser aplicadas a tarefas específicas
Estimativas detalhadas para pacotes de trabalho da WBS
Processo de estimativa proposto pelo PMBOK
Método Template (Planilha de estimativa)
Construído a partir da execução de projetos passados semelhantes
Visão dos detalhes do projeto
Diretrizes para estimar
As estimativas devem ser baseadas em
condições reais
Precisam ser consistentes com as
unidades de tempo
Consultar
mais de uma pessoa
para fazer a estimativa
Na estimativa, cada tarefa deve ser considerada
indepedentemente
, integradas pela WBS
Realizada pelas pessoas
responsáveis
e mais familiarizadas com a tarefa
Não
devem incluir
contigências
ou tolerâncias
Acrescentar avaliação de
risco
ajuda a evitar surpresas
Diagramas de rede
Etapas
Relacionamentos de precedência
Elaboração
Identificação de atividades - WBS -
Estimativa de duração
Identificar caminho crítico
Folgas
Total float
Free float
Project float
Datas
Early finish
Late start
Early start
Late finish