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Departamentalización (Depende (Organización (Dimensión, Objetivos, Tareas)…
Departamentalización
Depende
Estrategia a seguir
Tecnología empleada
Formación trabajadores
Organización
Dimensión
Objetivos
Tareas
Existencia
Unidades alejadas físicamente
Entorno Exterior
Tipos
Matricial
2 Jefes
Departamento funcional
Gerente de proyecto
Ventajas
Mantener
Indentificación personal
Orientado
Resultados finales
Responsabilidad
Establecida claramente
Asigna especialistas
Diferentes funciones
Trabajo 1 o más proyectos
Gerente proyecto
Desventajas
Conflicto
Autoridad
Ausencia
Mando
Territorio
Sucursales
Gran Escala
Dispersas geograficamente
Frecuencia
Ventas
Producción
utiliza
Operaciones similares
Distintas geografías
Ventaja
Ganancia sobre eficiencia
Menor costo
Operaciones territoriales
Desventaja
Difícil mantenimiento
Problemas de control
Alta dirección
Proceso o Equipo
Obtención
Ventajas económicas
Ventajas
Uso
Tecnología especializada
Simplifica
Capacitación
Trabajadores / Materiales
Determinada Operación
Desventajas
Responsabilidad
Alta dirección
Dificil
Coordinación
Producto
Antecedente
Funcional
Identificación
Producto en particular
Facilidad
Administrar
Producto
Ventaja
Crecimiento diversidad
Facilidad de uso
Capital
Instalaciones
Habilidades
Conocimientos especializados
Atención
Desventaja
Excesiva competitividad
Duplicidad
Facilidades
Equipos
Cliente
Clave
El cliente
Agrupan actividades
Base al cliente
Ventajas
Sensación
Proveedor comprensivo
Destreza
Clientela
Concentración
Necesidades
Desventajas
Presión constante
Atención Particular
Inestabilidad
Agentes externos
Económicos
Sociales
Dificultad
Coordinación
Funcional
Naturaleza
Trabajo
3 funciones básicas
Ventas
Finanzas
Producción
Ventaja
Especialización
Desventaja
Divergencia
Metas de Organización
Metas de Grupo
Definicion
Agrupar
Logicamente relacionadas
Funciones similares
Actividades
Repartición del Trabajo
Ganancias productivas
Especialización
Eduardo Molinares; CI: 18556897; Teoría de la Organización (2018-I)