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Planejamento logístico e SWOT :pencil2: (Objetivo da logística (Bowersox e…
Planejamento logístico e SWOT
:pencil2:
Objetivo da logística
Bowersox e Closs (2010)
Tornar produtos disponiveis
Serviços onde necessários
Ballou (2001)
Problemática
DIminuir lacuna
Demanda
Produção
Novaes (2007)
Distanciamento espacial
Pontos de origens
Componentes de fabricação
Matéria prima
Indústria
Mercados consumidores
Valor agregado ao produto
Consumidor usufruir
Planejamento Logístico
Ballou (2001)
Subdividindo-o
Horizonte temporal
Planejamento tático
Intermediário
Menor que 1 ano
Planejamento operacional
Curto prazo
Dias
Horas
De longo alcance
Maior que 1 ano
Dividido em 4 áreas
Localização
Numero, tamanho da empresa
Armazenagem publica/ privada
Designação da demanda
Designação de pontos de estocagem
Estoques
Níveis de estoque
Controle de estoque
Disposição de estoques
Transporte
Modais de transporte
Roteirização
Tamanho da empresa
Níveis de serviço ao cliente
Análise SWOT
Segundo Tavares (2005)
Divisão
Competências externas
Ameaças
Oportunidades
Conhecer para aproveitar
Evitar
Competências internas
Forças
Fraquezas
Córdova et al. (2012)
Utilização na logística
Analisar relações de fornecimento
Parcerias estratégicas
Tomadas de decisão com estratégias
Inovação na logística
Estudo de caso
Aplicação matriz SWOT
Fraquezas
Reformar as instalações do CD
Ampliar as instalações fabris
Estrutura administrativa no CD
Contratação de funcionários em ambos
Impossibilidade de lucrar com a venda do terreno
Oportunidades
Unidade ao lado da mina do Brasil
Unidade próxima à malha ferroviária
CD próximo ao mercado consumidor
Forças
Terreno
Instalações existentes
Atendimento rápido à demanda
Menor possibilidade de atraso nas entregas
Ameaças
bom nível de serviço
Distribuição de cargas fracionadas
Clientes menores
Novo modelo
Melhor alternativa