Planejamento logístico e SWOT

Objetivo da logística

Planejamento Logístico

Análise SWOT

Estudo de caso

Bowersox e Closs (2010)

Tornar produtos disponiveis

Serviços onde necessários

Ballou (2001)

Problemática

DIminuir lacuna

Novaes (2007)

Demanda

Produção

Distanciamento espacial

Pontos de origens

Componentes de fabricação

Matéria prima

Indústria

Mercados consumidores

Valor agregado ao produto

Consumidor usufruir

Ballou (2001)

Subdividindo-o

Horizonte temporal

Planejamento tático

Planejamento operacional

De longo alcance

Maior que 1 ano

Intermediário

Curto prazo

Dias

Horas

Menor que 1 ano

Dividido em 4 áreas

Localização

Estoques

Transporte

Níveis de serviço ao cliente

Níveis de estoque

Controle de estoque

Disposição de estoques

Modais de transporte

Roteirização

Tamanho da empresa

Numero, tamanho da empresa

Armazenagem publica/ privada

Designação da demanda

Designação de pontos de estocagem

Segundo Tavares (2005)

Divisão

Competências externas

Competências internas

Forças

Fraquezas

Ameaças

Oportunidades

Conhecer para aproveitar

Evitar

Córdova et al. (2012)

Utilização na logística

Analisar relações de fornecimento

Parcerias estratégicas

Tomadas de decisão com estratégias

Inovação na logística

Aplicação matriz SWOT

Fraquezas

Oportunidades

Forças

Ameaças

Terreno

Instalações existentes

Atendimento rápido à demanda

Menor possibilidade de atraso nas entregas

Reformar as instalações do CD

Ampliar as instalações fabris

Estrutura administrativa no CD

Contratação de funcionários em ambos

Impossibilidade de lucrar com a venda do terreno

Unidade ao lado da mina do Brasil

Unidade próxima à malha ferroviária

CD próximo ao mercado consumidor

Novo modelo

Melhor alternativa

bom nível de serviço

Distribuição de cargas fracionadas

Clientes menores