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PRINCE2 GLOSSAR (KONZEPTE (6 Dimensionen der Projektleistung KRUNZQ…

- - - - Managementphase
        
        zur Steuerung durch den LA
      - Technische Phase
        
        können überlappen, während
        MGMT PHasen das nicht können
  - - - LA
      - Projektsicherung
        
        muss immer unabhängig von PM sein
      - Änderungsausschuss
      - Projektunterstützung
      - PM
      - TM
    - - Unternehmens- & Programmmanagement
        
        LA ist Schnittstelle
      - Spezialisten/Teammitglieder
        
        für sie ist TM Schnitstelle
  - - - benennt Auftraggeber
      - legt auf Projektebenen Toleranzen und Einschränkungen für Arbeit des LA fest
      - Projektmandfat
    - - Oberste Instanz für Lenkung und MGMT des Projekts unter Vorgaben Unternehmens- und Programm-MGMT
      - Aufgaben
        
        FREIGABE ALLER WICHTIGEN PLÄNE UND RESSOURCEN
        
        GENEHMIGUNG aller tatsächlichen oder prognotstizierten Abweichungen über Phasentoleranzen hinaus
        
        Bestätigung des Phasenabschlusses am Ende einer Phase und FREIGABE DER NÄCHSTEN PHASE
        
        Kommunikation mit anderen Stakeholdern
    - - Verantwortlich für das TAGESGESCHÄFT DES PROJEKTS unter Einhaltung der vom LA vorgegebenen Einschränkungen
      - Hauptaufgabe ist SICHERSTELLEN, dass das Projekt die geforderten Produkte liefert und Ziele bezüglich 6 Dimensionen erreicht werden
    - - Teammitglieder verantworltlich für die LIEFERUNG DER PRODUKTE des Projekts unter Einhaltung angestrebter
        
        Qualität
        
        ZEIT
        
        KOSTEN
- - - - Projektauftraggeber und Projektmanager ernennen
        
        Design and Appoint the PM-Team
      - Vorhandene Erfahrungen erfassen
        
        Capture Previous Lessons
      - PM-Team entwerfen und ernennen
        
        Appointing the Executie and the PM
      - Business Case Entwurf erstellen
        
        Prepare the Outline of the BC
    - - Initiierung freigeben
        
        Authorise Initiation
      - Projekt Freigeben
        
        Authorise project
      - Phasen- oder Ausnahmeplan freigeben
        
        Authorise a Stage or Exeption Plan
      - Ad-hoc-Anweisungen geben
        
        Give Ad Hoc Direction
      - Projektabschluss freigeben
        
        Authorise Project Closure
    - - RISIKO MGMT Strategie erstellen
        
        Prepare the Risk MGMT Strategy
      - KONFIGURATIONS MGMT Strategie erstellen
        
        Prepare the Configurationg MGMT Strategy
      - QUALITÄTS MGMT Strategie erstellen
        
        Prepare the Quality MGTM Strategy
      - KOMMUNIKATIONS MGMT Strategie erstellen
        
        Prepare the Communication Management Strategy
      - PROJEKTSTEUERUNGSMITTEL einrichten
        
        Set up the Project Controls
      - PROJEKTPLAN erstellen
        
        Create the Project Plan
      - BUSINESS CASE verfeinern
        
        Refine the BC
      - PROJEKTLEITDOKUMENTATION zusammenstellen
        
        Assemble the Project Initiation Documentation
    - - Phasenstatus prüfen
        
        Review the Stage Status
      - Über Projektstatus berichten
        
        Report Highlights
      - Arbeitspaket freigeben
        
        Authorize a Work Package
      - Offene Punkte und Riskiken erfassen und untersuchen
        
        Capture and Examine Issues and Risks
      - Offene Punkte und Risiken eskalieren
        
        Escalating Issues and Risks
      - Korrekturmaßnahmen einleiten
        
        Take Corrective Action
      - Status eines Arbeitspakets prüfen
        
        Review Work Package Status
      - Abgeschlossene Arbeitspakete entgegennehmen
        
        Receive Completed Work Packages
    - - Arbeitspaket annehmen
        
        Accept a Work Package
      - Arbeitspaket abliefern
        
        Deliver a Work Package
      - Arbeitspaket ausführen
        
        Execute a Work Package
    - - Nächste Phase planen
        
        Plan the Next Stage
      - Projektplan aktualisieren
        
        Update the Project Plan
      - Business Case aktualisieren
        
        Update Business Case
      - Über Phasenabschluss berichten
        
        Report Stage End
      - Ausnahmeplan erstellen
        
        Produce an Exeption Plan
    - - Planmäßigen Abschluss vorbereiten
        
        Prepare Planned Closure
      - Vorzeitigen Abschluß vorbereiten
        
        Prepare Premature Closure
      - Produkte übergeben
        
        Hand Over Products
      - Projekt bewerten
        
        Evaluate Project
      - Projektabschluss empfehlen
        
        Recommend Project Closure