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CLASE TÉCNICAS PARA LA INNOVACIÓN (Técnicas de Manejo (Objetivos…
CLASE TÉCNICAS PARA LA INNOVACIÓN
Conceptos
Datos
Observaciones cualitativas y cuantitativas
Información
Los datos se transformaron en una forma relevante y útil para mejorar la comprensión del usuario.
Conocimiento
Información combinada para la interpretación y la reflexión para ayudar al usuario a tomar decisiones que conducen al contexto de la innovación.
Innovación
Es un proceso que se nutre de la diversidad y la multidisciplinariedad, y requiere actividades científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales.
Realidades
La gran mayoría reza al cielo para que nada cambie y síguenos como saben.
Es común que los innovadores rara vez aprovechen el beneficio económico de su innovación.
La innovación requiere una cultura que fomente el riesgo, premie el éxito y el fracaso no se penalice demasiado.
Además del genio creativo espontáneo, en realidad la innovación es un proceso perfectamente sistemático.
Mitos
Las empresas innovadoras son innatas para mejorar.
Los innovadores tienen éxito
Los programas de investigación y desarrollo son la clave para la innovación.
No hay innovación sin imaginación.
Tipos
Radical
Se rompe con lo establecido, las innovaciones que crean nuevos productos o procesos no pueden entenderse como una evolución de lo existente (es decir, máquina Steam, Microprocesador)
Estas son situaciones en las que el uso de un nuevo principio científico causa una ruptura real con las tecnologías anteriores.
Incremental
Cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad de los productos, procesos, servicios o métodos, para agregar valor y mantener la competitividad del mercado.
La acumulación de innovaciones incrementales es una base permanente para el progreso, por lo que el crecimiento de las empresas se debe en parte al establecimiento de programas a largo plazo que fomentan la innovación entre sus empleados.
Funciones de investigación y desarrollo
Concepto de valor
Énfasis en las herramientas y técnicas para el manejo de innovación
Evaluación
Contribuciones de valor
Empresas y clientes
Cualitativo y cuantitativo
Índice
Recursos
Técnicas de Manejo
Objetivos estratégicos
Contibute con ventaja para aumentar la competitividad de la compañía (Valores, eficiencia, etc.)
Asegure el éxito del Producto
Asegure la rentabilidad del negocio a largo y mediano plazo.
Incrementar el conocimiento dentro de la compañía.
Objetivos Operacionales
Sistematizar y estructurar el diseño y el proceso de desarrollo de productos
Diseño de acuerdo con las necesidades del cliente (voz del cliente)
Diseño del producto para valorar la contribución para el cliente y la empresa (propuesta de valor).
Reduzca el tiempo de comercialización
Orientados al concepto y diseño
Técnicas de creatividad (CT)
Teoría de resolución de problemas inventiva (TRIZ)
Realidad virtual (VR)
Despliegue de funciones de calidad (QFD)
Análisis de funciones Técnica de sistema (FAST)
Análisis de valores (VA)
Orientados a la ingeniería y desarrollo
Ingeniería concurrente (CE)
Diseño de ayuda informática (CAD / CAE)
Diseño para montaje y ensamblaje (DFMA)
Análisis de modo y efecto de falla (FMEA)
Prototipo rápido (RP)
Técnicas de creatividad
Lluvia de ideas
Método de seis preguntas
Pensamiento lateral
Análisis morfológico
Ojos frescos Técnica
Sinéctica
Caso Disney
