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Construye un motor de innovación en 90 días (Scott Anthony, David Duncan…
Construye un motor de innovación en 90 días
(Scott Anthony, David Duncan, and Pontus M.A. Siren)
Existe una opción entre a innovación ad hoc y la construcción de una fábrica de innovación elaborada y de gran escala:
la creación de un Sistema Mínimo de Innovación Viable (MVIS).
(Termino tomado de las start-ups empresas emergentes)
Se refiere a los componentes esenciales que permiten a una empresa empezar a crear una
función de innovación fiable y estratégicamente enfocada.
Un MVIS asegurará que las buenas ideas sean alentadas, identificadas, compartidas, revisadas, priorizadas, dotadas de recursos, desarrolladas, recompensadas y celebradas.
Se requiere la atención de la alta gerencia, sobre todo de algún miembro del equipo de liderazgo.
Puede crear un MVIS completando 4 pasos básicos en no más de 90 días
Día 20 a 50: Concéntrese en algunas áreas estratégicas de oportunidad.
El MVIS usa eficientemente los recursos limitados y sus esfuerzos de innovación en un pequeño número de áreas estratégicas de oportunidad canalizándolas productivamente.
Los análisis se aconsejan ser realizados en 3 semanas con al menos 12 clientes para indagar las necesidades insatisfechas que podrían ser la base de un nuevo crecimiento.
Junto con el equipo directivo identifique
tres áreas
estratégicas de oportunidad.
Un trabajo que muchos clientes potenciales necesitan hacer y que nadie está abordando muy bien.
Una tecnología que permitirá a los clientes hacer ese trabajo mucho más fácil, barato o conveniente.
Alguna capacidad especial de su compañía que los competidores no pueden copiar.
Manila Water
utilizó esos criterios para identificar una serie de áreas estratégicas de oportunidad.
Tenía una gran experiencia en el tratamiento de aguas residuales.
Como proveedor de agua de la empresa, ya conocía bien a estos clientes potenciales.
Cuanto más novedosa sea una categoría de innovación,más contrarrestará los sistemas y procesos diseñados para fortalecer y apoyar el negocio actual.
Día 20 a 70: Formar un equipo pequeño y dedicado para desarrollar las innovaciones.
75% de las empresas de nueva creación respaldadas
por capital de riesgo no devuelven ni un céntimo a sus inversores.
Menos del 50% de las
nuevas empresas llegan a su cuarto cumpleaños.
Día 1 a 30: Definir sus cubos de innovación.
DOS CUBOS
Las innovaciones que amplían el negocio actual.
Las innovaciones que generan nuevos crecimientos al llegar a nuevos segmentos de clientes o nuevos mercados.
Día 45 al 90: Crear un Mecanismo para Pastorear Proyectos
Las innovaciones de nuevo crecimiento
requieren un enfoque basado en las prácticas de capital de riesgo.
Forme un grupo de líderes de alto nivel con la autonomía para tomar decisiones sobre los proyectos. en cuanto al inicio, suspensión o reorientación de proyectos de innovación de nuevo crecimiento.
Los pastores corporativos son los responsables de ayudar a fortalecer las capacidades de innovación de toda la organización.
Mary Jo Haddad
crea un mecanismo de pastoreo llamado "Grupo de Trabajo sobre Innovación" que ayuda a los innovadores a entender las necesidades de los usuarios, probar
prototipos, hacer ajustes y luego construir escalas.
Si no se tiene a nadie completamente enfocado en el nuevo crecimiento, has decidido entonces no enfocarte en el nuevo crecimiento.
Ampliación del MVIS
Se deben considerar los siguientes pasos una vez que se tenga un MVIS
Considere la creación de funciones especializadas para llevar a cabo partes del proceso de innovación, esta tarea se asigna a una persona que actúe como SCOUT al tanto de los cambios del mercado.
Considere el cableado de los componentes del MVIS que están funcionando bien en
sistemas más formales.
Todas las empresas innovan pero pocas lo hacen de manera ordenada y confiable.
¿Cómo
empezamos a hacer que la magia de la innovación sea más sistemática y estratégica?
3 CONSEJOS
Una de las áreas que no se puede dejar de lado es la del personal.
Cómo tratar el fracaso es más importante que cómo recompensar el éxito.
Recuerde, la "S" en MVIS significa sistema.
La creación de un MVIS le ayudará a hacer progresos tangibles en el aumento de la previsibilidad y productividad de inversiones críticas para el crecimiento futuro.
Qué esperanza existe para vencer estas probabilidades
Un equipo para explorar las áreas estratégicas que se identifiquen.
La capacidad para manejar al menos dos ideas a la vez.
Para seguir las mejores prácticas se utilizan
LISTAS DE CONTROL.
EXISTEN 2 OBSTÁCULOS QUE PUEDEN DESALENTAR A LAS EMPRESAS EN ESTA ETAPA
La falta de
recursos
La falta de personas con experiencia pertinente para dotar de personal al MVIS.
CÓMO SUPERARLOS
LIBERAR RECURSOS
Sacar a la luz los esfuerzos de innovación invisibles " ZOMBIES"
APRENDE HACIENDO
LIstas de control de procesos
Haga que su equipo lea literatura sobre las mejores prácticas de innovación y desarrolle su propia lista de verfificación.
Helen Eaton, dividió sus ideas de innovación y núcleo e identificó 4 áreas de oportunidad.
"Las artes comunitarias cambian vidas",
"La innovación satisface necesidades cambiantes"
"Las mejores de su clase",
"Soluciones inteligentes para la sostenibilidad y
el crecimiento"
INNOVACIONES CENTRALES
FORTALECEN EL NÚCLEO, son proyectos que se espera que ofrezcan rendimientos rápidos y
sustanciales en un futuro próximo y que necesitan ser financiados a gran escala.
Gestionadas mayoritariamente dentro de la estructura organizativa del
negocio principal.
INNOVACIONES DE NUEVO CRECIMIENTO
Ofrecen productos nuevos o complementarios a los
clientes existentes, en muchos casos de manera novedosa.
Cuanto más grande sea la brecha de crecimiento de su empresa, más lejos de su núcleo estarán sus esfuerzos de innovación, y más tiempo tardará en obtener ingresos sustanciales de ellos.
Si tiene cuidado de utilizar de combinar los tres criterios, puede evitar algunas de las trampas de
innovación más comunes
Deambular en un nuevo mercado en el
que no tiene ninguna ventaja natural.
Buscar una oportunidad fantasma .
REALICE UN MODELO DIFERENTE AL EJECUTIVO.