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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO SE DIVEDE EN DOS (La organización y sus…
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO SE DIVEDE EN DOS
La organización y sus recursos para la gestión del talento
Estrategia corporativa y la gestión del talento
La gestión del talento no se vislumbra a corto plazo
La gestión del talento implica también saber aprovechar las virtudes y potencialidades individuales de los colaboradores
La gestión del talento implica entonces la capacitación, desarrollo, retención y mejora
Modelos básicos de organización
Enfoque mecanicista o mecánico
Destaca la importancia de alcanzar altos niveles de producción y eficiencia, prescribiendo algunos
principios para lograrlo
Enfoque orgánico
No trata de maximizar la eficiencia de producción, sino la satisfacción de los miembros de la organización, la
adaptabilidad ante los cambios del medio y el desarrollo humano de los empleados
Requerimientos de talento adecuados a la magnitud de la organización
Pronóstico de la demanda.
Pronóstico a la oferta de empleados
Evaluación de la oferta externa de trabajo
Equilibrio entre los factores de oferta y demanda
Distribución de objetivos y tareas
La definición de objetivos en este caso no escapa a los lineamientos de claridad, alcance, medición y difusión que deben tener los objetivos de
cualquier índole y, por supuesto, deben definirse sistemas de control que nos permitan darles seguimiento en todo momento
Estructura y canales para la toma de decisiones para la gestión del talento
Desde esta perspectiva, la organización del área de Recursos Humanos según la posición que éste ocupa dentro de la estructura organizacional
puede ser:
Nivel institucional: Nivel jerárquico de dirección, esto es, con capacidad de decisión
Posición de asesoría: Brinda consultaría y servicios de staff
Responsabilidad social de la organización en lo relativo al talento
Es una actividad voluntaria que asumen las empresas.
La RSC se incorpora a todos los procesos de la empresa
Exige un compromiso mayor que el mero cumplimiento de la legalidad.
Su desarrollo supone la relación directa con los grupos de interés con los que la empresa se relaciona
Atracción del talento
Elementos de un modelo de
atracción de talento
Propuesta del valor del empleado / employee value proposition, PVE
Reconocida y apreciada por los clientes externos e internos
Eficiente en su desarrollo y rentable en su producción
Diferencial respecto a las propuestas de valor de la competencia directa.
Asociable a los puntos fuertes de la organizacion
Competencias profesionales
Son todas aquellas habilidades y aptitudes que tienen las personas que les ayudan
a desarrollar un trabajo de forma exitosa.
NIVEL 2
Competencia en un conjunto de actividades profesionales bien determinadas con la
capacidad de utilizar los instrumentos y técnicas propias
NIVEL 1
Competencia en un conjunto reducido de actividades de trabajo relativamente simples
NIVEL 3
Competencia en un conjunto de actividades profesionales que requieren el dominio de
diversas técnicas y puede ser ejecutado de forma autónoma,
NIVEL 4
Competencia en un amplio conjunto de actividades profesionales complejas realizadas en una gran variedad de contextos que requieren conjugar variables de tipo técnico, científico y económico
NIVEL 5
Competencia en un amplio conjunto de actividades profesionales de gran complejidad realizadas en diversos contextos a menudo impredecibles que implica planificar acciones o idear productos, procesos o servicios
Selección de talento
Pruebas y herramientas especializadas
Skype
Campañas internas
Medios de comunicación
Páginas de Bolsa de Empleo
Talento y calidad de personal
Test de personalidad laboral- Kostick
Test de comportamiento- Cleaver
Test de personalidad- 16 Factores de Catell
Test de inteligencia – Terman Merril
Test del vendedor- Inventario de la personalidad del vendedor (IPV)
Test de liderazgo- Tipos de liderazgo de Kurt Lewin
Test de habilidad- Habilidades social
Entrevistas con enfoque integral profesional
es importante valorar el desarrollo de este proceso por parte de sólo personal de recursos humanos de la empresa, o bien, a través de ousourcing que pudiera resultar más objetivo y darnos directriz para las últimas entrevistas
Panel de expertos y reclutamiento
Human Talent
Manpowe
Mental Hunter
Staffing Personal