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dirección
principios
supervisión directa :
apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes ya que se realicen con la mayor facilidad
vía jerárquica
importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por las organización formal, emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, con el fin de evitar conflictos .
impersonalidad de mando
Autoridad y su ejercicio, es una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Los subordinados y los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetovos
resolución de conflictos
la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa.
el no tomar una decisión en relación a un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este se desarrolle y provoque problemas graves.
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Etapas
toma de decisiones
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios.
La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones.
En efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte del éxito en cyalquier organizacion.
Integración
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes .
Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos son los mas importantes para la ejecución.
El factor humano es el aspecto mas importantes para cualquier empresa, ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento de los demás recursos.
Mediante la integración, la empresa obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de las actividades de la misma.
Motivación
La motivación es la labor importante de la dirección, a la vez que la mas compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo pendiente a la obtención de los objetivos
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Autoridad
¿QUE ES? Es la facultad que esta investida una persona, dentro de una organización, para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados para la realización de aquellas acciones de quienes las dictan.
Sus elementos son:
MANDO: EJERCON DE LA AUTORIADAD
DELEGACION: LA CONCECION DE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD POR PARTE DE UN SUPERIOR HACIA UN SUBORDINADO
Comunicacion
Puede ser definida como el procesos través del cual se transmite y recibe información de un grupo social.
Cualquier información distribuida origina condiciones y errores, los que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en rendimiento del logro de los objetivos.
3 elementos
EMISOR: origen de la información.
TRANSMISOR: donde fluye la comunicación.
RECEPTOR: es quien recibe la información.
Tipos de la comunicación
Formal: origina la estructura formal de la organización y fluye a través de los canales organizacionales.
Informal: surge de los grupos informales de la organización y no sigue los canales formales, aunque se puede referir a la organización como lo son los chistes, comentarios entre otras cosas mas.
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La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión