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LA OTRA DISRUPCIÓN (Cuando las innovaciones amenazan el modelo…
LA OTRA DISRUPCIÓN (Cuando las innovaciones amenazan el modelo organizacional)
Joshua Gans
La disrupción de la arquitectura de un producto amenaza la supervivencia de una compañía.
3 pasos para la supervivencia a largo plazo
La virtud de un modelo organizativo integrado
Rebecca Henderson
CANON-cultivó equipos estrechamente unidos que tenían una amplia gama de capacidades y experiencia en todas las generaciones de tecnología. Esta estructura organizativa le permitió imaginar y responder a nuevas arquitecturas de producto. 📷📸.
Los ingenieros de Canon tuvieron la oportunidad de aprender de las innovaciones de sus competidores y utilizaron esos conocimientos para reinventar sus componentes y arquitectura del producto.
Un fuerte sentido de identidad corporativa
Algunas disrupciones arquitectónicas también provocan cambios fundamentales en la propuesta de valor, lo que hace necesario un reinvención de la estrategia corporativa junto con una reconfiguración de la forma en que las empresas desarrollan y fabrican sus productos.
Cuando una empresa establece una identidad externa basada en las necesidades y deseos de los clientes y las tecnologías y mercados emergentes para apoyarlos, esta empresa puede administrar los conflictos inevitables sobre el capital y los recursos sin tener que sacrificar las fortalezas.
FUJIFILM. Sus ventas procedían de películas, papel fotográfico y productos químicos fotográficos, pero también atendía otros negocios cuya amplitud de capacidades y alcance le permitió definirse a sí misma como algo más que un fabricante de películas.🎞🎞🎞
La identidad más inclusiva de Fujifilm hizo que a los gerentes les resultara más fácil imaginar e implementar nuevos modelos de negocios adecuados para el mundo digital.
La propiedad de una característica importante para el cliente final
Por ejemplo, Mergenthaler sobrevivió a las olas de disrupción debido a que poseía la marca registrada de las fuentes requeridas para las composiciones tipográficas de los periódicos y editoriales, y aprovechó el respiro que le proporcionaba la propiedad de las fuentes para explorar los trastornos arquitectónicos que suponía la nueva tecnología y, finalmente, ofreció una composición tipográfica demostrablemente mejor. 🅰🅱
EL DILEMA REAL
La integración organizativa requiere que los gerentes se muevan fluidamente a través de los equipos o desarrollen equipos multifuncionales responsables de múltiples tecnologías, antiguas y nuevas, de forma simultánea para que el conocimiento arquitectónico integrado llegue a la cima.🗻🚩
Organizarse en torno a una estructura modular puede generar barreras organizacionales, cerrando caminos por los cuales los nuevos conocimientos arquitectónicos pueden integrarse en el negocio principal.
LA ESTRATEGIA MÁS CONVENIENTES ES
Que las empresas se enfoquen en la gestión proactiva de las alteraciones arquitectónicas, ya que es más probable que sean eventos que terminan con firmeza.
Los gerentes deben organizar la empresa hacia una integración más profunda y construir una identidad más inclusiva para que las innovaciones arquitectónicas puedan ser absorbidas y explotadas.
Cuando se trata de disrupciones, las empresas que sobreviven mejor generalmente no tienen el mejor rendimiento. 🐼🐻 vs 🦊🐵
Las empresas pueden elegir entre ser adaptables o no.
IDEA CENTRAL
QUE SUCEDE
Muchas disrupciones requieren cambios en la arquitectura básica de un producto, la forma en que se arma.
LA SOLUCIÓN
Las empresas establecidas que sobreviven a los cambios en la arquitectura del producto lo hacen gracias a que cuentan con un modelo de organización integrado, la propiedad de una característica importante para el
cliente final, y un fuerte sentido de identidad corporativa.
LA PROBLEMÁTICA
El juego de defensa disruptivo requiere empresas para establecer unidades separadas para desarrollar tecnologías competitivas.
LA ARQUITECTURA DE UN PRODUCTO (¿qué es y porqué es importante?)
Una arquitectura de producto dominante, es aquella que establece estándares para los componentes y cómo se relacionan entre sí.
La mayoría de las empresas comienzan a organizarse en torno a los componentes del producto.
Cuando los avances tecnológicos conducen a una nueva arquitectura de producto, las empresas con organizaciones modulares a menudo vacilan.
Las empresas cuyas operaciones permanecen más estrechamente integradas a través de los límites de tareas y funciones se adaptan mejor al cambio arquitectónico ( al menos al inicio).
Clayton Christensen "The Innovator's Dilemma"
Un participante diseña un producto innovador que al principio solo es importante para un nicho de clientes, pero a medida que mejora el nuevo participante se convierte en una amenaza real. 💥
Innovación disruptiva del "lado de la demanda"
Se habla de la arquitectura del producto (Caso iPhone, Samsung y Black Berry).
Esto representará un cambio sustancial en el enfoque gerencial y las suposiciones de mejores prácticas.
RESISTENCIA A LAS OLAS DE DISRUPCIÓN E INNOVACIÓN
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