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Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos…

- - - - Su segundo modelo de negocio debería ser diferente de su negocio actual y del modelo de la empresa disruptora que tiene como referencia.
      - Mantenga los dos modelos lo suficientemente separados para evitar conflictos, pero aproveche las sinergias potenciales.
      - Responder a una disrupción adoptando un segundo modelo de negocio en el mismo mercado puede ser una estrategia efectiva.
- - - - Se requiere de un equilibrio, es decir, ser independiente para evitar conflictos pero no demasiado para evitar la explotación de las sinergias.
      - 5 áreas para decidir el nivel adecuado de separación
        
        Capital social
        
        Actividades de la cadena de valor
        
        Nombre
        
        Entorno organizacional
        
        Ubicación
      - La clave está en encontrar las respuestas específicas para cada empresa que permitan a la corporación separar la unidad, pero no aislarla.
  - - - NESTLÉ
        
        Nespresso, para llegar a los grandes consumidores de café.
        
        En lugar de crear otro modelo de negocio gestiona la nueva línea Dolce Gusto, es decir, misma compañía, productos similares, diferentes organizaciones con el mismo reto.
    - - Debido al tamaño del nuevo mercado
      - Debido al potencial de crecimiento del nuevo mercado
      - Debido a que el mercado sea estratégicamente diferente por lo que el modelo de negocio no sea aplicable.
      - La actitud de la alta dirección es el factor más importante respecto a un mercado recién creado.
      - Los mercados nuevos están compuestos de dos diferentes clientes
        
        Empresas establecidas que buscan nuevas propuestas de valor.
        
        Nuevos clientes que entran al mercado por primera vez.
  - - - El entorno organizacional se conforma por 4 aspectos
        
        LA ESTRUCTURA
        
        LOS INCENTIVOS
        
        LAS PERSONAS
        
        LA CULTURA
      - Para desarrollar una organización
        que sea capaz de competir con modelos de negocio dobles es importante responder a la pregunta "¿Qué tipo de cultura, estructuras, incentivos
        y personas necesitamos implementar en nuestra organización
        para fomentar y alentar comportamientos ambidiestros por parte de nuestros profesionales?”.