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Proceso de estrategia y gestión de tecnología e innovación (QUE ES LA…
Proceso de estrategia y gestión de tecnología e innovación
Introduccion
• Esfuerzos estratégicos. Acciones que ayudan a definir a dónde va la empresa
• La estrategia y gestión de tecnología deben integrarse.
• Una empresa que confía en la tecnología para su éxito competitivo necesita nutrir su posición tecnológica si quiere tener éxito
• Problemas específicos que los gerentes deben abordaro:
o Por qué las empresas deben unir su planificación estratégica y su implementación estratégica con MTI
o Especificación del proceso estratégico que pone en práctica la integración de tecnología y estrategia.
QUE ES LA ESTRATEGIA.
•Conjunto coordinado de acciones que cumples objetivos, propósitos y metas de empresa.
o No es acto único
o No confundir estrategia con planificación estratégica:
-Proceso que sienta las bases y dirección de la empresa
-Producen un plan escrito formal
o Es más que un documento de planificación
o Define la naturaleza en donde la empresa estará activa
o Naturaleza de contribución que quiere dar a sus componentes.
o Establece políticas que llevan a logro de objetivos, propósitos y metas.
o La tecnología no es componente positivo de la empresa,
Debe planificarse, evaluarse
Mejorarse
Debe estar integrado en la estrategia.
La tecnología afecta puntos importantes
o Gestión estratégica es fundamental.
-Ayuda a toda la organización a avanzar hacia objetivos consistentes
CENTRALIDAD DEL MTI EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
• Habilidades que desarrolla una empresa
• Habilidades y capacidades que ayudan ser diferentes (ventajas competitivas).
Técnica
Como se acerca a tecnología que ya tiene o desea tener.
Destruir (eliminar o sustituir), preservar (antigua, pero útil), desarrollar (cambia campo de juego, comprarse o hacerse interno)- aplica a personas, estructura y procesos
Mercado
Se considera la forma de como distribuir los productos.
Capacidad tecnológica sin capacidad de mercado no tiene existo
La tecnología debe considerarse un componente central de la estrategia de la empresa.
. Las diversas competencias de la empresa deben ser consistentes y entrelazadas con sus capacidades tecnológicas
Las capacidades de la empresa, incluida la tecnología, proporcionan a la empresa su ventaja competitiva.
el objetivo es una ventaja competitiva sostenible
TECNOLOGIA Y VENTAJAS COMPETITIVAS
• Aspectos de la tecnología
Radical
Causa cambio dramático en cómo se hacen las cosas
Crea nuevas industrias. ( altera las viejas)
Tecnología disruptiva es similar (no siempre tiene que ser radical para ser disruptiva)
Intermedia Es drástico, pero no es revolucionario.
Continua
Ocurren en tiempos cortos
No se hacen cambios importantes al mismo tiempo
Cambia tecnología pero no funcionalidad ( mejora rendimiento)
Costo menor
Ayuda a progresar controladamente.
• Proceso de maduración de la tecnología. o Curva S (embrionaria, crecimiento, madurez y envejecimiento)
ningún producto individual que utilice la tecnología de una manera particular es dominante
la cantidad de innovación de productos en este dominio disminuye a medida que las innovaciones de proceso asociadas con ese producto mejoran.
con el tiempo hay menos innovaciones de producto o proceso que tienen lugar en este dominio tecnológico
El uso de la tecnología aún continúa, por lo que la parte superior del S declina lentamente en la curva en S.
• La ventaja es lo que hace mejor que cualquier competidor.
o Los clientes valoran y la empresa no lo puede sustituir rápidamente.
o Debe afectar decisiones de compra de clientes.
• Ofensivo contra Defensiva
Ofensiva
Menores costos
Dar más valor a los clientes
Defensiva
No le da ventaja, pero le permite hacer coincidir a sus competidores.
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EL PROCESO ESTRATÉGICO EN MTI
o Implementación.
Identifico brechas en el mercado y desarrollo misión, objetivo y estrategia.
Las actividades de la empresa no están aisladas entre sí.
Debe hacer ajuste entre todas las acciones.
Preocupaciones comunes:
• Estructura
• Contratación y relaciones de empleados.
• Toma de decisiones.
• Comunicación.
• Cultura.
• Incentivos para empleados
Se involucra dinero y opciones sobre acciones
Si se decide implementar tecnología, debe de haber gente que entienda esa tecnología.
Análisis de cadena de valor:
• Actividades De soporte (sostienen actividades primarias).
o infraestructura de la empresa,
o gestión de recursos humanos,
o desarrollo tecnológico
o adquisiciones.
• Actividades Primaria
o logística de entrada de las entradas
o operaciones o la transformación real de las entradas en un producto
o envío del producto o la logística de salida,
o comercialización el producto
o servicio del producto
o Evaluación y control.
Asegurarse que función con las metas y objetivos.
Se requieren ajusten en dado caso que no se vayan cumpliendo.
Establecer los medios para saber si la empresa tiene éxito o no.
La empresa debe asegurarse de que sus esfuerzos estratégicos sean exitosos (cuantitativos y cualitativas).
• Procesos funcionales
• Recursos correctos.
Debe haber un proceso de evaluación.
BSC. de Kaplan y Norton
o Planificación. Recopilación sistematica de información par tener alternativas factibles)-establece bases de planes,
Recogida de datos (externos e internos) ( se le dedica la mayor parte de tiempo en el plan)
• Análisis Interno
o Recursos de la empresa
o Creatividad, cultura, capacidad
o ¿La empresa se enfoca en dominar un mercado al aumentar el valor del comprador a través de su gestión de tecnología e innovación?
o ¿Busca la empresa oportunidades de creación de valor clave que puedan aumentar el tamaño del mercado (incluso si se pierden algunos clientes)?
o ¿Busca la empresa soluciones completas y complementos a medida que va más allá de la práctica aceptada en la industria?
o La comprensión de las políticas, estructuras y procesos de innovación de la empresa se puede integrar con la comprensión de los ciclos de innovación y desarrollo tecnológico revelados en el análisis externo
• Análisis Financiero ( saber cómo está funcionando)
o Comparar productividad con otras empresas y la industria ( comparación de razones)
o Rentabilidad, liquidez y eficiencia.
o La fórmula básica de contabilidad para una empresa es: Activos = pasivos + pago en capital + ganancias retenidas.
o decisiones centrales a las que impactará esta información son: Financiamiento de tecnología interna o externamente, Determinar qué tecnologías muestran la mayor promesa para la empresa, Equilibrar la asignación de recursos entre las tecnologías de la empresa.
o si bien la inversión en una tecnología determinada puede parecer crítica para quienes utilizarán la tecnología, la empresa debe tener una visión más amplia antes de aprobar dichos gastos (recuperación de inversión).
o El estado de resultados y el balance general son dos documentos contables internos que generan todas las empresas y que proporcionan información sobre estos dos elementos
o Las utilidades retenidas (ganancias netas retenidas en un negocio después de que se pagan los dividendos) se delinean en el estado de resultados
o El balance general indica los activos y pasivos existentes
o El proceso de toma de decisiones requiere información de ambos
o el estado de resultados será revisado antes del balance general.
• Estado de resultados y ganancias retenidas. (Qué tan rentable es la empresa, La naturaleza de los gastos del negocio,Si la empresa tiene recursos suficientes para llevar a cabo otras actividades estratégicas que puedan surgir).
o Si la compañía no tiene un flujo de ingresos saludable, entonces no podrá emprender proyectos MTI financiados internamente.
o Marco bruto = Ventas netas: costo de los bienes vendidos: este es un cálculo muy útil porque muestra la rentabilidad de la empresa en su negocio principal. Una empresa que tiene un margen bruto elevado tiene recursos para poner en artículos como investigación y desarrollo. Las reducciones en el margen bruto son motivo de preocupación porque eso puede reflejar una mayor competencia en una industria o una guerra de precios. Operating Inc.
o Ingresos operativos = Gastos operativos brutos del margen.
o EBIT (ganancias antes de intereses e impuestos) = utilidad de operación + otros ingresos (pérdida) + ingresos (pérdidas) extraordinarios: esta variable es útil porque indica qué tan bien una empresa puede cubrir su deuda
o Ganancia (pérdida) antes de Impuestos = Margen bruto - Gastos totales
o Beneficio neto = Beneficio antes de impuestos-Impuestos
o Saldo inicial de utilidades retenidas + Beneficio neto-Dividendos = Saldo final de ganancias retenidas.
• Balance generar y asignación de recursos. (activos, pasivos, capital de accionistas).
o Los tipos de activos que tiene la empresa han sido utilizados en el pasado.
o Si la empresa puede cumplir con sus obligaciones financieras.
o La cantidad de dinero que se ha invertido en la empresa.
o La cantidad de deuda que tiene la compañía.
• Interpretación financiera.
o Gerentes deben saber las finanzas de la empresa.
o Una empresa puede ganar dinero, pero si empresas similares están ganando más dinero, entonces la empresa en realidad no está funcionando muy bien.
o Se debe comprara con número considerable de empresas.
o El grupo debe estar bien definido.
o Se debe emplear una razón donde : (número de intereses/ como el total de activos, ventas o capital), ya que controla por cuestiones tales como el tamaño.
o RAZONES DE BENEFICIOS (rentabilidad basada en activos y capital invertido-1.0 a 1.5-acida elimina inventario-.8 a 1.0), RAZONES DE LIQUIDEZ (que también se puede pagar las deudas), RELACIÓN DE EFICIENCIA ( rotación de inventario, quiere pagara probadores pero no tan rápido que en la industria, flujos de caja).
• Comprender el resultado del análisis financiero.
o Mejora la posición de la empresa? ( ganancias retenidas se deben invertir)
o Si la firma tiene pocas ganancias retenidas. ( tienen esperanza de generar retribución?).
o ¿La tecnología utilizada actualmente se ve amenazada por los sustitutos?, recursos que pueden ser reasignados
• Usando evaluaciones financieras
o Un conjunto de métricas (mediciones financieras) no se ajusta a todas las situaciones en la empresa.
o La mayoría de las medidas se pueden interpretar de múltiples maneras, especialmente cuando se vinculan con otros resultados
o En algún momento, se debe tomar una decisión
o Cualquier análisis financiero se basa en las prácticas contables de la empresa.
• Análisis externo ( recursos , ambiente, tendencias)
o 12 productos, tipos de clientes, geografía y etapas en la cadena de fabricación a minorista
o concentración de la industria (búsqueda de la cuota de mercado).
Modelo de Porter
o Nuevos entrantes
Lealtad de marca por parte de los consumidores
Las economías de escala aumentan el tamaño al que una empresa debe ingresar a la industria
Los requisitos de capital hacen que sea más costoso ingresar al mercado
Incapacidad para acceder a los canales de distribución
Tecnología de proceso patentada de patentes
o Substitutos.
Capacidad de los clientes para comparar calidad, rendimiento y precio
Los costos de conmutación, o el costo de cambiar del producto de la industria a un sustituto
o Poder de negociación del proveedor: ( localizar la industria)
Alta demanda de productos del proveedor
La calidad y el rendimiento del producto suministrado son únicos
Incapacidad del cliente para integrar verticalmente
o Rivalidad
Un número creciente de competidores
Una creciente demanda del producto
Produciendo un mayor volumen para obtener economías de escala
El cambio entre los productores resulta en bajos costos para el cliente
Aumentando la rentabilidad de los movimientos estratégicos exitosos
Salir de la industria cuesta más que quedarse en ella (barreras de salida)
o Poder de negociación del comprador.
Porcentaje de la producción de la industria que el comprador compra
Los costos de cambiar a marcas competidoras o sustitutos
Número de vendedores disponibles
o Complementos:
Capacidad de integración hacia atrás o hacia adelante para reemplazar el complemento
Disponibilidad de complementos sustitutos
Costos de conmutación del comprador o proveedor
Concentración relativa
o Grupos estratégicos.
No todas las empresas compiten contra todas las compañías.
Debe buscar su competencia directa
Determinar postura estrategia de rivales para saber quién es el más cercano.
Ayuda a saber movimientos previos de competidor
Generación de misiones (es una simple declaración del propósito básico o la razón de existir. La misión debe identificar, en pocas palabras, lo que es único acerca de la empresa y el alcance de las actividades que desea realizar)-razón de existir.
Establecimiento de objetivos.(mesurables y metas de desempeños que sean específicos en un tiempo de tiempo dado pueden ser de corto, mediano y largo-pequeños pasos)
Establecimiento de estrategias durante planificación
• Dirección general (a donde vamos todos)
• Estrategia corporativa ( sobre diversificación)
• Estrategia comercial o de negocios (puede percibirse de bajo costo, cuando la empresa puede vender un producto al precio más bajo o diferenciado) . (ing-mktng-contable)
LOS PRÓXIMOS PASOS EN LA INTEGRACIÓN DE MTI Y ESTRATEGIA
o hacer hincapié en el desarrollo de un entorno interno que fomente la asunción de riesgos y acepte el fracaso
o responder a preguntas:
¿Deberíamos crear nuestra propia tecnología e innovaciones internas para la empresa?
¿O deberíamos adquirir tecnología de otros a través de adquisiciones o alianzas estratégicas?
o La naturaleza de la innovación requiere un enfoque más interno para la organización
Evaluacion
Valor actual ( ajuste).
Recuperación de inversión ( se considera útil cuando es menos de la mitad de vida del equipo).
