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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (deve (melhorar a distribuição dos…
GESTÃO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS
é difícil quando
não se tem controle
de todo o processo
como
terceirização da produção ou logística
desconhecimento da demanda
do cliente e sua variação
mudanças nos
produtos fabricados
produtos novos
não é
algo isolado
é uma
parceria com as empresas
com as quais se relaciona
portanto
sempre que tiver mudanças essas devem ser comunicadas.
é
coordenação de todas as
atividades ligadas ao processamento
dos pedidos dos clientes,
desde a pré-produção até a entrega
com objetivo de
reduzir custos
deve
melhorar a distribuição
dos produtos
com um
planejamento logístico
aplicado em
logística externa
é
transporte dos produtos acabados
logística interna
é
circulação das matérias-primas, produtos sendo fabricados e produtos acabados
logística de entrada
é
fluxo de matérias-primas
entregues a sua empresa
ajuda
atender rapidamente
aos pedidos
reduzir a velocidade de
entrega do produto
reduzir os custos de produção
considerando
volume e peso
facilidade de acesso e
negociação com os fornecedores
disponibilidade da
matéria-prima e dos produtos
tempo de adquirir
a matéria-prima
tipo (perecível ou não)
melhorar a eficiência
das atividades
de
feedback
devolução do produto
pelo cliente
entrega do produto
negociando
custos do transporte antecipadamente
ajustando
com o cliente as quantidades necessárias
e garantir
fluidez nas linhas de produção
agilidade na produção
para não ter
estoque alto
utilizando
meio de transporte mais adequado ao produto e á distância
fabricação do produto
localização de fornecedores
de matérias-primas
previsão e planejamento do equilíbrio entre oferta e demanda
através da
tomada de decisões de compra com base em dados reais e não por intuição.
utilização das tecnologias da
informação existente
investimento em tecnologia
de comunicação
terceirização da produção
(se o custos forem menores)
aplicação da a filosofia
de just in time
boa comunicação dos compradores
com os fornecedores