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Comportamiento organizacional (Procesos individuales (Percepcion y toma de…
Comportamiento organizacional
Procesos individuales
Percepcion y toma de decisiones individual
Diferencias individuales
Diferencias culturales
Género
Reflexión
Personalidad
Autoestima
Meticulosidad
Habilidad mental
Toma de decisiones
Racionalidad acotada
Toma de decisiones racional
Intuición
Juicios hacia los demás
Percepción selectiva
Efecto de contraste
Efecto de halo
Teoría de la atribución
Estereotipos
¿Qué es?
Es el proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos, con la finalidad de dar significado a su entorno.
Restricciones organizacionales
Regulaciones formales
Sistema de recompensas
Restricciones de tiempo impuestas por el sistema
Evaluación de desempeño
Antecedentes históricos
Personalidad y valores
Indicador de tipos de Myers-Briggs
Naturales
Sensibles
Racionales
Extrovertidos
Juiciosos
Versus
Intuitivos
Perceptivos
Introvertido
Sentimentales
Modelo de los cinco grandes de la personalidad
Apertura a la experiencia
Estabilidad emocional
Meticulosidad
Afabilidad
Extroversión
¿Qué es?
Es la suma de las formas en que el individuo reacciona
ante otros e interactúa con ellos.
Motivación del desempeño
Involucramiento de los trabajadores
Es un proceso participativo que utiliza aportaciones
de los trabajadores para incrementar su compromiso con el éxito de la organización.
Programas de involucramiento
Gerencia participativa
Participación representativa
Motivar mediante el diseño del puesto de trabajo
Modelo de las características de puestos de trabajo
Variedad de habilidades
Identidad de la tarea
Importancia de la tarea
Autonomía
Retroalimentación
Diseños de trabajo alternativos
Horario flexible
Puntos compartidos
Trabajo a distancia
Rediseño de puestos de trabajo
Enriquecimiento del puesto
Rotación de puestos
Uso de las recompensas
Programas de salario variable
Pago con base en las aptitudes
Planes de reparto de utilidades
Bonos
Participación en las ganancias
Pago con base en el mérito
Planes de propiedad de acciones para los trabajadores
Pago a destajo
Actitudes y satisfacción en el trabajo
Actitudes
Componentes principales
Afectivo
Del comportamiento
Cognitivo
Principales actitudes
Compromiso organizacional
Apoyo organizacional percibido
Involucramiento en el trabajo
Compromiso del empleado
Satisfacción laboral
Satisfacción laboral
Salida
Negligencia
Voz
Lealtad