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¿Qué estrategia cuándo? Al comprender las circunstancias y fuerzas…

- - - - ¿Cómo se mide este dinamismo?
        
        ¿Puedo mapear las cinco fuerzas estructurales de la industria en mi industria?
        
        Si puede identificar compradores, proveedores, clientes y sustitutos por su nombre y marcar las barreras de entrada, y si estos cinco factores tienden a permanecer en gran medida iguales, entonces probablemente esté operando dentro de una industria estable
        
        Si la industria está demasiado inestable para mapear (piense en aplicaciones de Internet móvil)
        
        Si las reglas básicas están en constante cambio (piense en tecnología nano o limpia), entonces es muy probable que viva en una industria dinámica
    - - En industrias dinámicas, los estándares pueden no existir todavía, los ciclos de vida de los productos son cortos, los productos son diversos y no ha surgido una tecnología o producto dominante claro
      - En industrias estables, los estándares están bien definidos, las expectativas del producto son claras, los ciclos de vida del producto son conocidos y, a menudo, largos, y un número limitado de competidores puede empujar lentamente la envoltura de desarrollo con las innovaciones anticipadas
  - - - Los recursos tangibles son relativamente fáciles de evaluar. Los recursos intangibles son más complicados de evaluar.
      - Los procesos organizacionales pueden proporcionar una base crítica para la ventaja
      - Determine qué tan ventajosos son los recursos. Los recursos más estratégicamente importantes son valiosos (es decir, útiles en su industria), raros (es decir, poseídos por solo unos pocos), inimitables (es decir, difíciles de copiar) y no suplantables (es decir, que carecen de equivalentes funcionales).