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¿QUÉ ESTRATEGIA CUANDO? (Estrategia de la oportunidad, es como surfear, …
¿QUÉ ESTRATEGIA CUANDO?
Al cambiar los mercados, la competencia también cambia y el negocio o la organización se pueden ver afectados directamente.
No todas las estrategias funcionan igual de bien en todos los ámbitos, por lo que se debe proponer la generación de marcos estratégicos.
Pixar Animatiosn Studios, usa reglas como "gran historia primero, luego animación" para guiar su estrategia.
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Lo correcto para una empresa depende de sus circunstancias, sus recursos disponibles y como la administración combina esos recursos.
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Para averiguar cuando tiene sentido seguir las estrategias de posición, apalancamiento y oportunidad, la clave es observar las circunstancias inmediatas, los recursos actuales y las relaciones entre los diversos recursos.
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Al comprender las circunstancias de su industria, se debe revisar la empresa, evaluar los recursos y vínculos entre ellos.
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Una vez que conozca sus recursos, se debe determinar que tan ventajosos son en realidad
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Considerar los recursos comunes como una ventaja dependiendo de como estén vinculados con otros recursos.
Los recursos estrechamente vinculados crean posiciones estratégicas más defendibles pero se resisten al cambio, los recursos débilmente vinculados son más fáciles de cambiar
Estrategias de posición, se basan en la analogía de la fuerza.
Industrias estables, seleccionan una posición valiosa y desocupada de la industria y luego construir defensas.
La ventaja competitiva proviene de la construcción de una fortaleza en torno a un mercado atractivo.
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Incluso las fortalezas necesitan mantenimiento, los gerentes con estrategias de posición no pueden simplemente descansar en sus laureles.
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Estrategias de Apalancamiento, se asemeja más al ajedréz, donde la ventaja competitiva proviene tanto de tener piezas valiosas como hacer movimientos inteligentes con ellas.
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Usar recursos estratégicamente importantes en las industrias existentes y nuevas a un ritmo que es consistente con el cambio de mercado.
Pueden enfocarse en actualizar y desplegar de forma consistente los recursos principales en los mercados actuales.
un error común es olvidar reevaluar la importancia estratégica de recursos, en posibles nuevos mercados.
Estrategia de la oportunidad, es como surfear, el rendimiento proviene de atrapar una gran ola en el momento correcto, aunque la duración de esa ola sea corta y el viaje precario; de la experiencia del caos donde caer siempre es una posibilidad, el tiempo y la captura sucesivas olas son lo que importa.
Las industrias dinámicas se caracterizan por los flujos superabundantes de oportunidades rápidas pero a menudo impredecibles.
La estructura de la industria está cambiando de forma característica a medida que los competidores entran y salen, los clientes modifican sus preferencias y los modelos comerciales están en constante cambio.
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El punto clave es que los cambios en donde competir son importados más por el atractivo de los flujos de oportunidad que por los recursos estratégicamente importantes de la compañía.
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El mayor riesgo es tener poca estructura, pero es más riesgo tener demasiada en un startup.
La realidad es que ninguna estrategia única funciona en todas las industrias siempre, aunque la esencia de la estrategia es ser diferente, establecer esa "diferencia" depende de las circunstancias.