Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Strategy formulation (Errores en la formulación del concepto (Confundir…

- - - - La amplitud de la estrategia conceptual: la cuestión era si el concepto debía incluis ambos términos (metas y objetivos).
      - Los componentes, en su caso, de la estrategia: la cuestión era si el concepto de estrategia tendría componentes y si hay, cuales son?
      - La inclusividad del proceso de formulación de la estrategia: si el establecimiento de metas es parte del proceso de formulación de la estrategia o si es un proceso separado.
- - - - la meta o atributo buscado.
      - un indice para medir el progreso hacia la meta o atributo.
      - un objetivo u obstáculo que se alcanzará
      - un marco de tiempo dentro del cual se debe alcanzar el objetivo u obstáculo.
    - - Revisar si los objetivos que se han elegido se pueden lograr simultáneamente, así como de forma individual.
      - Deben ser clasificados de alguna manera para que se establezcan las prioridades para la acción.
      - Deben desglosarse (factorizarse) en sub objetivos que soy aplicables a los diferentes negocios en los que compite la empresa.
      - Deben verificarse tanto en las estrategias corporativas y empresariales disponibles para la empresa como en las oportunidades y riesgos del mercado para ver si se puede lograr cada uno de los objetivos del conjunto.
      - Deben tenerse en cuenta dentro de cada negocio en los diversos objetivos de áreas funcionales y sub funcionales que se utilizarán para guiar las acciones y actividades de la organización.
- - - - Boston consulting Group (BCG)
      - General Electric
      - Producto/Evolución del mercado
- - - - Es decir, el alcance de las interacciones presentes y planificadas de la organización con su entorno. Dominio de la organización.
    - - Es decir, el nivel y los patrones de las implementaciones de recursos y habilidades pasadas y presentes de la organización que lo ayudarán a lograr sus metas y objetivos. Competencias distintivas de la organización.
    - - Es decir, las posiciones únicas que las organizaciones desarrollan frente a sus competidores a través de su gama de implementaciones de recursos y/o decisiones de alcance
    - - Es decir, los efectos conjuntos que se buscan a partir de los despliegues de recursos y/o decisiones de alcance de la organización.