RESPLANDECIENTE, OBJETOS BRILLANTES Y EL FUTURO DEL RH
BOUDREAU, J , RICE S. (2015)
MANAGING ORGANIZATIONS

SINDROME DEL OBJETO BRILLANTE

  1. Conseguir un Cuadre grande
  1. Encuentra la
    Valiosa Información
  1. Aplique con Cuidado
  1. Aspirar el impacto comercial

Diferente por diseño
Desarrollar reputación como una
ORGANIZACION DE RH

Innovadora

Requiere caminar en una linea
fina

Ideas de innovación surgirán

Charlas y Art populares

Excavar debajo de la superficie en la investigación científica, da ideas fundamentales y puede establecer un escenario de verdadero impacto

Se necesita un modo
confiable de distinguir el
cuadro grande de las condiciones

y los imperativos de negocio
que crean el contexto para
sus opciones

La comprensión profunda
del negocio permite a líderes
de recursos humanos para
perseguir la segunda parte del proceso

Busque y recoja las últimas y
el mayores ideas de dirección
y únalos a lo que es giratorio
en la organización.

Después viene con sensibilidad
integrando la perspicacia con
otras iniciativas ya en marcha.

Lo más importante
de las innovaciones de recursos humanos
debe ser el objetivo construido

La similitud de las mediciones de recursos humanos entre las organizaciones; es sorprendente especial cuando se considera cuán poderosa es la elección de medir lo cual puede conducir a comportamientos

Enamorarse del problema
y no la solución

hace posible evitar
el síndrome de objeto brillante

Para inventar de nuevo su estrategia de negocio y crecer, tendría que innovar en los recursos humanos; entendiendo sus iniciativas y actividades que podrían ceder un fondo de talento mejor preparado y autorizado