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規劃 (目標管理MBO (基本要素*4, 精神*4, 方法目的(標)鍊, 程序*4, 優點, 困難-過於理想化 目標建立困難至執行完成花費時間多),…
規劃
目標管理MBO
基本要素*4
精神*4
方法目的(標)鍊
程序*4
優點
困難-過於理想化 目標建立困難至執行完成花費時間多
概念
批評
計畫趕不上變化
重今日競爭 非明日生存
可能成功也可能失敗
僵化
無法取代直覺與創造力
光是規劃是不夠的
定義
規劃包含定義組織之
目標
，建立可達成這些目標之整體
策略
，以及發展全面性的
計畫
層級體系來整合及協調..
分類
依層次(策略性/功能性/作業性)
依時間(長期/中期/短期)
依使用重複性(單一性/經常性)
方向性/特定性
史亭納-整體規劃模型
三大部分
主體-策略/中期/短期規劃
實施及檢討-追蹤
基礎-使命 價值 環境評估(SWOT)
二項規劃活動
規劃研究
可行性測驗
功能
(為何要規劃)
因應環境變動 降低不確定風險造成的傷害
協調各部門資源 減少重複
提供組織發展及努力方向
結果與預期目標比較 有效控制
程序*
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