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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? (El Calce impulsa la ventaja competitiva y la…
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
La Eficacia Operacional, no es estrategia; las empresas deben responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado.
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Eficacia Operacional, necesaria pero no suficiente. #
"Hipercompetencia": Herida autoinflingida y no el resultado inevitable de un paradigma cambiante de la competencia.
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La Convergencia competitiva, es sutil e insidiosa.
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El mejoramiento continuo es el fin de los líderes empresariales, sin embargo, en consecuencia sus herramientas conducen a las empresas a la imitación y homogeneidad. Esto en consecuencia de que la Eficacia Operacional suplantara a la Estrategia
La frontera de la productividad, constituye la suma de todas las mejores prácticas existentes.
Aplica en actividades individuales, grupos de actividades conectadas, así como todas las actividades de una empresa.
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Expansión por nuevas tecnologías, enfoques de gestión que hacen disponibles nuevos insumos.
Para mantenerse al día se deben adoptar criterios como: Mejoramiento continuo, Empoderamiento, Gestión del cambio, Organización de aprendizaje.
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La sabiduría convencional dentro de una industria a menudo es intensa, lo que lleva a la homogenización de la competencia.
La trampa del crecimiento, entre todas las demás influencias el deseo de crecer tiene tal vez el efecto mas nocivo sobre la estrategia.
Los intentos por competir de varias maneras simultáneamente crean confusión y menoscaban la motivación y enfoque de la organización; a menudo, los rivales siguen igualándose hasta que la desesperación rompe el ciclo y se produce una fusión o reducción al posicionamiento original.
El crecimiento rentable, los esfuerzos por crecer erosionan la diferenciación, generan concesiones, disminuyen el calce y en el fondo menoscaban la ventaja competitiva.
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El papel del liderazgo, es el desarrollar o restablecer una estrategia clara a menudo, es principalmente de tipo organizacional.
La esencia de la gestión general es la estrategia, definir y comunicar la posición exclusiva de una empresa, hacer trade-offs y forjar el calce en las actividades.
El líder debe establecer disciplina para decidir cambios del sector y a cuales necesidades de los clientes responderá la empresa, al mismo tiempo que evita las distracciones organizacionales y mantiene su diferenciación.
La estrategia hace que las decisiones sobre lo que no hay que hacer sean tan importantes como las decisiones sobre lo que sí se va a hacer.
Se requiere un esfuerzo continuo para expandir su posicionamiento único y fortalecer el calce entre sus actividades.
La continuidad estratégica deberá aumentar la eficacia del mejoramiento continuo en una organización.