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Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor…
Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor
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Organización que aprende
Los gerentes quieren aumentar la capacidad de los grupos e individuos para pensar y ser más creativos para que la posibilidad de que se dé el aprendizaje organizacional sea mayor.
Pensamiento grupal
Patrón de una toma de decisiones equivocadas que se manifiesta en grupos donde los integrantes tratan de ponerse de acuerdo.
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Decisión óptima
Es la decisión más apropiada, coincidiendo con las consecuencias que los gerentes creen que son mejor para la organización.
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Ilusión de control
Fuente de perjuicios cognitivos resultado de la tendencia a subestimar la capacidad que se tiene para controlar actividades y sucesos.
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Toma de decisiones
Es el proceso por el cual los gerentes responden a las oportunidades y amenazas que se les puedan presentar.
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Compromiso agravado
fuente prejuicios cognitivos que son resultado de la tendencia a comprometer recursos adicionales a un proyecto, aunque este se vaya al fracaso.
Racionalidad acoyada
Limitaciones cognitivas que restringen la capacidad de una persona de interpretar, procesar y actuar en base a la información.
Modelo administrativo
Es un planteamiento de la toma de decisiones que explica por qué es arriesgada y por qué los gerentes toman decisiones satisfactorias no óptimas.
Juicio razonado
Esta decisión requiere tiempo y esfuerzo para emitirse y que es resultado de una recopilación de información y evaluación de las opciones.
Intuición
Son sentimientos, creencias que vienen a la mente, sin esfuerzo ni recopilación de información y dan paso a decisiones imprevistas.