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Objetos brillantes y el futuro de los recursos humanos (Enamórate del…
Objetos brillantes y el futuro de los recursos humanos
Cuando las personas son comparadas con otras, el cerebro detecta amenaza y es incapaz de prestar atención a otra información
Cuando la gente siente que su compañía no coincide con la organización de grandes empresas, sienten la necesidad de aplicar en sus pequeñas empresas esa nueva organización
Enamórate del problema, no de la solución
SI te enamoras del problema no estarás ansioso de resolverlo con la primera solución posible
Estudia el problema desde diferentes ángulos
Mantente receptivo ante otras posibles soluciones
Enfoque en 4 partes
Obtén una visión general
En el caso de Juniper, numerosos recursos estaban vinculados a múltiples enrutadores, ahora, una estrategia de recursos común abarca el mapa de ruta del producto
Encuentra la información valiosa
Unir los valores, la evaluación del rendimiento y la neurociencia
Mejora el servicio al cliente mediante el análisis de una red organizacional, esto pone a RH en las operaciones del negocio
Las organizaciones son redes, no solo jerarquías y unidades de negocios
Entiende la investigación, observa la evidencia, ve más profundo y traduce tu idea en tu contexto
Aplica con cuidado
Las innovaciones de RH se deben construir con propósito
Haz un prototipo de la aplicación de una idea en un área fértil de la organización para resolver las sinergias necesarias.
Utiliza las barreras de límites comunes como oportunidades de innovación
Al final, se deben integrar todas las ideas como un sistema con la misma visión
Objetivo del impacto de los negocios
Reconsidera cómo se mide el progreso y el impacto
La medición se convierte en un proceso de aprendizaje y mejora orientado hacia el futuro, las métricas indican que funciona y que no
Mira los datos disponibles a través de otra mirada
Diferente por diseño
Excavar debajo de la superficie para la investigación científica fundamental y puntos de vista, y puede establecer el escenario para un verdadero impacto
No innovar no es opción, es importante tener un enfoque específico para llevar de manera responsable nuevas ideas a la organización
La clave es mantener su relación amorosa a largo plazo con los problemas que necesita resolver y el negocio