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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO (Planificar la Gestión del Alcance Es el…
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Planificar la Gestión del Alcance
Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que
documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto
Herramientas y Técnicas
Reuniones
Juicio de Expertos
Salidas
Plan de Gestión del Alcance describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance
Plan de Gestión de los Requisitos
Entradas
Acta de Constitución del Proyecto
Activos de los Procesos de la Organización
Políticas y procedimientos
Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.
Plan para la Dirección del Proyecto
Recopilar Requisitos:
Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Herramientas y Técnicas
Entrevistas
Grupos Focales
Talleres Facilitados
Técnicas Grupales de Creatividad
Diagramas de contexto
Salidas
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio
Documentación de Requisitos
Objetivos del negocio y del proyecto, para su trazabilidad;
○○ Reglas de negocio para la organización ejecutora; y
○○ Principios rectores de la organización
Entradas
Plan de Gestión de los Requisitos
Plan de Gestión de los Interesados
Plan de Gestión del Alcance
Acta de Constitución del Proyecto
Definir el Alcance
Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto.
Herramientas y tecnicas
Análisis del Producto
Generación de Alternativas
Juicio de Expertos
Salidas
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Enunciado del Alcance del Proyecto
Entradas
Acta de Constitución del Proyecto
Documentación de Requisitos
Plan de Gestión del Alcance
Activos de los Procesos de la Organización
Validar el Alcance:
Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que
se hayan completado.
Herramientas y Técnicas
Inspección
Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
Salidas
Entregables Aceptados0
Solicitudes de Cambio
Información de Desempeño del Trabajo
Enradas
Documentación de Requisitos
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Plan para la Dirección del Proyecto
Entregables Verificados
Controlar el Alcance
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la línea base del
alcance del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance.
Herramientas y tecnicas
Análisis de Variación
Salidas
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Información de Desempeño del Trabajo
Entradas
Documentación de Requisitos
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Plan para la Dirección del Proyecto
Entregables Verificados
Datos de Desempeño del Trabajo
Crear la EDT/WBS
es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de manejar
Herramientas y Técnicas
Descomposición
Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado;
• Estructurar y organizar la EDT/WBS;
• Descomponer los niveles superiores de la EDT/WBS en componentes detallados de nivel inferior;
• Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT/WBS; y
• Verificar que el grado de descomposición de los entregables sea el adecuado.
Juicio de Expertos
Salidas
Línea Base del Alcance
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entradas
Plan de Gestión del Alcance
Enunciado del Alcance del Proyecto
Documentación de Requisitos