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REVISÃO CLDF 10 (FCC) (CONFLITOS (ESTRUTURAL (ANTECEDENTES) (GRUPOS …
REVISÃO CLDF 10
(FCC)
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
LÍDER
OHIO
INICIAÇÃO (TAREFAS)
CONSIDERAÇÃO (PESSOAS)
MICHIGAN
TAREFAS
PROCESSOS
TEORIAS DO COMPORTAMENTO DE LIDERANÇA
TEORIA BIDIMENSIONAL
TEORIAS DE ESTILOS DE LIDERANÇA
TEORIAS COMPORTAMENTAIS
A LIDERANÇA NÃO DECORRE
EXCLUSIVAMENTE
DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE
PODENDO SER
APRENDIDA
E DESENVOLVIDA
LIDERANÇA E PODER :red_flag:
🔱
CINCO BASES DE PODER :muscle:
PODER DE RECOMPENSA :moneybag:
PODER COERCITIVO (PUNIÇÃO) :rotating_light:
PODER LEGÍTIMO :star:
PODER DE PERÍCIA (ESPECIALISTA) 🔎
PODER DE REFERÊNCIA :round_pushpin:
LÍDER FORMAL
PODER
DE RECOMPENSA :moneybag:
COERCITIVO :rotating_light:
LEGITÍMO :star:
DE PERÍCIA (COMPTÊNCIA) :mag:
DE REFERÊNCIA (CARISMA) :round_pushpin:
LÍDER INFORMAL
PODER
DE PERÍCIA (COMPTÊNCIA) :mag:
DE REFERÊNCIA (CARISMA) :round_pushpin:
CONFLITOS
DE PROCESSO
(TAREFAS)
ATUA NO EPSÓDIO
DESATIVAÇÃO
CONFRONTAÇÃO DIRETA
COLABORAÇÃO
ESTRUTURAL
(ANTECEDENTES)
GRUPOS :boxing_glove:
BUSCAR OBJETIVOS COMUNS
SISTEMAS DE RECOMPENSAS GRUPAIS
REAGRUPAMENTO DE PESSOAS
ROTAÇÃO EM VÁRIOS CARGOS
SEPARAÇÃO
MISTA
ANTECEDENTES
E EPSÓDIO
ESTILOS
ASSERTIVIDADE
COOPERAÇÃO
COLABORAÇÃO
ASSERTIVO + COOPERATIVO
GERENCIAMENTO DE CONFLITOS :boxing_glove:
ASSERTIVIDADE E COOPERAÇÃO
COMPETIÇÃO (GANHAR)
EVITAÇÃO (DEIXA QUIETO)
COLABORAÇÃO (GANHA-GANHA)
COMPROMISSO (JOGO DE CINTURA)
ACOMODAÇÃO (VAI LEVANDO)
PODEM SER
FUNCIONAIS (BONS)
DISFUNCIONAIS (RUINS)
3 ABORDAGENS
TRADICIONAL
EVITA-SE
RELAÇÕES HUMANAS
ACEITA-SE
INTERACIONISTA
ESTIMULA-SE