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QG5 : Comment répondre aux besoins en compétences de l'organisation ?
QG5 : Comment répondre aux besoins en compétences de l'organisation ?
IV- Dernière étape du recrutement : comment fidéliser les nouveaux collaborateurs
B- L'intégration
Les modalités de l'intégration
Note de service
Parcours d'intégration
Le parcours d'intégration est un dispositif facultatif qui permet au nouveau collaborateur d'être accompagné pendant ses débuts dans l'organisation.
Tutorat
Une personne chargé d'aider le nouvel arrivant dans sa prise de décision
A- L'accueil
Permet au salarié de bien comprendre son contexte de travail
Un bon accueil permet une intégration plus simple pour le salarié, donc plus motivant
Permet à l'organisation de rendre le nouveau collaborateur opérationnel plus rapidement
1- Les supports de l'accueil
Livret d'accueil
Permet de communiquer sur les valeurs de l'organisation
Site intranet
Espace réservé aux nouveaux embauchés leur fournissant des informations actualisées
2- Les modalités de l'accueil
L'accueil administratif : la finalisation des formalités d'embauche, la remise des documents réglementaires, la remise des supports spécifiques...
L'accueil physique : la visite des lieux, la remise des des outils de travail, l'entretien avec la hiérarchie...
II- La détection du potentiel
B- Parcours professionnel
Le parcours professionnel est l'ensemble des expériences, des formations ou des travaux effectués par le salarié et qui permettent à l'entreprise de s'informer sur lui.
Permet de savoir si le salarié a bien l'expérience requise pour le poste à pourvoir
A- Potentiel
Le potentiel est l'ensemble des ressources dont dispose un individu mais qui ne sont pas encore mobilisées dans l'activité de travail. Le potentiel s'exprime à travers les évolutions professionnelles.
Vise à évaluer les ressources de l'individu non encore mobilisées afin d'anticiper une évolution pour celui-ci
Objectifs pour l'organisation
Motiver les collaborateurs
Favoriser la communication entre niveaux hiérarchiques
Mieux connaître ses ressources humaines
Objectifs pour le collaborateur
S'exprimer sur sa situation professionnelle
Connaître l'appréciation de sa hiérarchie sur son activité de travail
Faire connaître ses souhaits de formation, de mobilité professionnelle ou géoraphique
III- Le recrutement
Recrutement
Ensemble d'activités destinées à doter l'entreprise des effectifs et compétences nécessaires à son fonctionnement
Recrutement interne
Charte de recrutement
Avantanges
Gain de temps
Stimulation des équipes
Coût limité
Intégration facilité
Recrutement externe
Modes de recherche de candidats
Réseaux sociaux
Job-dating
Cooptation
Salons
Recrutement de candidats par un intermédiaire spécialisé
Agence d'interim
Pôle emploi
Processus général de recrutement
8 étapes
1- Description de l'emploi
2- Profil de poste
3- Identification des ressources
4- Mise en place des moyens de recrutement
5- Campagne de recrutement
6- Sélection des candidats
7- Décision d'embauche
8- Intégration
I- Les objectifs du recrutement : les besoins dans l'entreprise
A- Qualifications
Formation, diplôme, expérience
B- Compétences
savoir, savoir-faire, savoir-être
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) : permet d'anticiper et de planifier les besoins en ressources humaines de l'organisation dans le temps pour ainsi mener un plan d'action global comme les formations, les mobilités, les recrutements...
1- Faire face à un besoin en compétences variées
Recherche de compétences nouvelles
Remplacer ou renforcer des compétences présentes
3- Anticiper les besoins en ressources humaines
Départs à la retraite
Favoriser la diversité
2- Gérer les besoins dans le temps
Création d'un nouveau poste
remplacement d'un salarié en congé
Accroissement de l'activité