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Gerência de RH, Stakeholders, Comunicação (Organização de equipes de…
Gerência de RH, Stakeholders, Comunicação
Organização de equipes de projetos
Trabalho em equipe
Interdependência
Personalidade
Comunicação
Envolvimento variado pelos integrantes
Gerente de projetos
Definir Atividades
Recursos alocados para as atividades
Quando começam e terminam
Princípios Básicos
Princípio do mais talentoso
Monte uma equipe pequena e talentosa
Princípio da adequação de trabalho
Atividades alocadas de acordo com habilidades/motivação
Princípio do crescimento como profissional
Ajude seu pessoal a se atualizar
Crescimento visto como investimento
Princípio da equipe equilibrada
Equipe que se completa
Habilidades
Perfis
Objetivos
Princípio da dispensa
Eliminar os integrantes que não se encaixam no time
Evolução de um grupo
Formação
Formação do grupo
Análise da situação
Preocupações
Montar Equipe
Objetivos e regras
Papel de cada membro
Começar o trabalho em grupo
Tempestade
Estágio de conflitos
Ficar a par do que está acontecendo
Normalização
Resolução
Manter visão crítica da equipe
Produção
Desempenho
Evitar comodismo e jogar em time
Estrutura da equipe de projeto
Equipe de desenvolvimento(Cirúrgica)
Cirurgião (Análise e programação)
Auxiliar de cirurgião (Revisão, projeto e avaliação)
Equipe
Procedimento
Equipe de gerência
Papeis complementares
Necessidade de balanço
Tipos de perfil pessoal
Company Worker
Trabalha pra empresa
Chairman e Shaper
Calmo/Dinâmico
Plant e Resource Investigator
Criador de novas ideias/Explorador de novas oportunidades
Monitor-Evaluator
Prudente
Team Worker
Manter equipe calma
Completer-finisher
Garantir qualidade
Planejamento de RH para a equipe de projeto
Fatores ambientais
Organizacional
Técnico
Interpessoal
Logístico
Político
Organograma do projeto
Papéis e responsabilidades
Plano de gerenciamento de RH
Recrutamento e seleção
Tabela de Horários
Critérios de liberação
Necessidade de treinamento
Reconhecimento/Premiações
Conformidade
Segurança
Processos
Gerenciar equipe de projeto
Acompanhar desempenho da equipe
Feedbacks
Resolver problemas
Melhorar desempenho
Desenvolver a equipe de projeto
Melhoria das competências
Melhoria do ambiênte
Mobilizar equipe de projeto
Confirmação da disponibilidade dos recursos humanos
Equipe necessária para executar as atividades do projeto
Planejando e controlando outros Stakeholders
Partes interessadas
Pessoas
Grupos
Organizações
Processos
Planejar o gerenciamento
Desenvolvimento de estratégias para engajar as partes interessadas
Gerenciar o engajamento
Comunicar e trabalhar para atender as expectativas
Controlar o engajamento
Monitorar o relacionamento
Garantindo uma boa comunicação
Comunicação no time
Gerente de projetos e time
Time junto com os objetivos do gerente
As formas de comunicação variam de acordo com o porte do projeto
Diretrizes na comunicação
Ter certeza que todo o time entendeu objetivos e metas
Explicar como pretende alcançar tais objetivos
Encorajar questões e contribuições
Reuniões e mudanças
Estar preparado pra mudanças radicais
Esclarecer
Status
Reportar preocupação, problema ou atraso
Processos
Planejar o gerenciamento das comunicações
Abordagem apropriada e plano de comunicação
Gerenciar as comunicações
Criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e dispor informações do projeto
Controlar as comunicações
Monitorar e controlar as comunicações no ciclo de vida do projeto