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A Ferramenta de Alinhamento Negócio / Sistemas de Informação (Framework…
A Ferramenta de Alinhamento Negócio / Sistemas de Informação
Alinhamento Negócio / Sistemas de Informação
Nagel et. al 1991
alta qualidade ao longo do seu ciclo de vida
agilidade
capacidade de continuamente monitorar as necessidades do mercado
novos produtos
serviços ou informação
novas tecnologias
A Reengenharia dos Processos de Negócio
Davenport 1993
processo de negócio críticos
assegura a agilidade das organizações
Henderson e Venkatraman
suportar a integração entre a TI
quatro domínios
estrategia de negocio
estrategia de ti
sistema de informação
processo e infra estrutura organizacional
Arquitetura de Sistemas de Informação
Zachman
representações descritivas
descrição de uma Empresa que possa ser produzida de acordo com os requisitos de qualidade e possa ser mantida
Spewak
processo de definição de arquiteturas para o uso de informação
plano de implementação dessas arquiteturas
Niederman et. al 1991 e Wood et. al 1988
Acesso aos dados no formato adequado quando e onde necessário
Capacidade de adaptação dos SI às necessidades de negócio
Dados corretos e consistentes
Partilha de informação pela organização
Custos contidos e controlados, a nível do SI
Framework CEO
permite modelar os conceitos organizacionais definidos
contem um conjunto limitado de objetos de negócio com os quais se constroem modelos empresariais
objetivos para a modelação da estrategia
processos para a modelação dos processos
recursos para a modelação de recursos
blocos para a modelação de sistemas de informação
Aplicação da Framework CEO
holding
gestão da participação no capital de outras sociedades
Financeiro, desenvolvido à “medida”
Recursos humanos.
Aplicações de suporte, como economato, gestão de frotas.
Controle e gestão
TOGAF
framework proposta pelo Open Group destinada ao desenho e avaliação de ASIs
Objetivo da etapa ou passo
Aproximação de forma a atingir o objectivo proposto
Entradas (Inputs)
Saídas (Outputs)
Atividades