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Concepto de estrategia. (Definiciones de estrategia (Conceptos y…

- - - -  (consideradas nociones intuitivas de la naturaleza del mercado).
      -  Administraban en subunidades para controlar los volúmenes.
      -  Cada cambio hacia que las empresas cambiaran objetivos.
      -  Los mercados locales se saturaban y lo obligaban a crecer en geografía creando nuevos funciones por nueva área.
      -  En ese entonces nos e formalizaba debido a que solo se producían 2 o 3 productos
      -  Empresas crecen y la tecnología también.
      -  Se crean sistemas de multi departamentos.
      -  Se desarrollan políticas de mercado.
      -  Se hacen integraciones a través de las áreas
    - -  Diversificación de industrias.
      -  También se expandieran fuera de sus territorios.
      -  Se hicieron sistemas multi divisiones ( 50s-70s) predominante.
      -  Hay cambio de presión competitiva, dando origen a la estrategia corporaciones para lograr integrar a la empresa y crear políticas que den ventaja a las firmas.
    - -  Se crean multi-industrias.
      -  Tienen multiples líneas
      -  Se crea la estrategia corporativa consistente.
        
        En que debemos ser competitivos.
        
        • Como debemos competir en el mercado XYZ.
- - - - o No se logran si no hay relaciones que lo soporten.
    - - o Realizables, pero termina cuando se cumple la meta.
      - o Componentes. (deben ser muy precisos y seleccionados con mucho cuidado).
        
         Atributo buscado
        
         Índice de medición para mejora
        
         Un blanco o situación que solucionar.
        
         Tiempo de solución.
  - - - Componentes, si los hay:
        
         Andrew dice que si
        
         Ansoff dice que no
      - o La inclusión de los procesos de estrategia.
        
         Las metas son parte de la formulación de la estrategia ( Andrew)
        
         Las metas no son parte de la formulación de la estrategia ( Ansoff)
      - o Amplitud del concepto estrategia: incluye concepto de metas y objetivos.
        
         Incluye los medios (Ansoff).
        
         Deseo de cumplir y saber cómo se va a cumplir.(Andrews).
    - - o Estructura de resolución-problemas y decisión-acción facilita investigación.
      - o Es mejor que tenga componentes separados para diferenciar.
      - o La formulación de objetivos y estrategias deben ser cosas separadas para ser más claros. Y no mezclar la razón de cada uno.
    - - o Determinación de los objetivos básicos a término largo de una empresa y la adopción de caminos de acción y la obtención de recursos necesarios para cumplir las metas.
      - o Patrón de objetivos, propósitos , metas ,políticas y planes que definen que negocio hace la compañía (Andrews)
      - o Es un común acuerdo en el que las actividades de una organización y los productos/mercado definen la naturaleza del negocio al cual se dirigen para el futuro. (Ansoff).
        
         El alcance del producto/mercado ( en el que se está)
        
         El vector de crecimiento (cambios planeados).
        
         Ventajas competitivas (propiedades individuales de laso productos y mercados que hace fuerte a la posición de la empresa).
        
         Sinergia ( la medición de los efectos)
- - - - o Define los alcances de cada competidor.
      - o Visualiza la posición de cada competidor
    - - o Alcances geográficos
      - o Decisión de mercados.
      - o Line de decisión de producto.
    - - o Representa los recursos claves usados en las áreas de la firma
      - o Como se usan los recursos en el tiempo.
      - o En con respecto a las políticas y funciones deseadas.
      - o Sirve para revelar diferencias y similitudes entre competidores.
      - o Revela la importancia de cada una de las decisiones.
  - - - o
      - o Estrella(mejor profit y crecimiento rápido)
      - o Vaca (bajo crecimiento y alto profit)
      - o Perro( bajo profit y bajo crecimiento)
      - o Interrogante(alto crecimiento y bajo profit)
  - - -  Ayuda a visualizar la estrategia corporativa de las firmas.
      -  Indica incremento y decremento de ventas. A través del alcance
    - -  Muestra la relación que existe entre las firmas.
      -  Ayuda a indicar el crecimiento financiero y la relación entre las firmas en el negocio.