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REVISÃO CLDF 5 (FCC) (ORGANIZAÇÃO (FORMAL (MAIS FÁCIL (DE PREVER, E DE…

- - - - PARA CADA CENTRO
      - DE RESULTADO
    - - E AJUSTA SUAS DIVISÕES INTERNAS
      - ÀS VARIAÇÕES DO
        
        AMBIENTE
        
        OU MERCADO
  - - - COMO CRITÉRIO PARA DIVIDIR
        
        AREAS
        
        E RESPONSABILIDADES
      - PORÉM APURA RESULTADOS
        
        DENTRO DE SISTEMA CONTÁBIL UNICO
        
        PARA O CONJUNTO DA EMPRESA
  - - - COM DURAÇÃO
      - VINCULADA A PROJETOS
    - - ÓRGÃOS PERMANENTES (FUNCIONAL)
      - ÓRGÃOS TEMPORÁRIOS (DIVISIONAL POR PROJETOS)
    - - SINGULAR
      - UNICO
      - EXCLUSIVO
- - - - DE PREVER
      - E DE CONTROLAR
  - - - DE PREVER
      - E DE CONTROLA
- - - - ANALISE
        
        ATIVIDADES
        
        DECISÕES
        
        RELAÇÕES
    - - DEPARTAMENTALIZAÇÃO
    - - NIVEIS HIERARQUICOS
      - DELEGAÇÃO
      - CENTRALIZAÇÃO / DESCENTRALIZAÇÃO
    - - O QUE?
      - COMO?
      - QUANDO?
      - PARA QUEM
  - - - ESPECIALIZAÇÃO
      - AGRUPO POR AREA
      - AMBIENTE ESTÁVEL
      - MÁXIMO DE ESPECIALIZAÇÃO
      - CENTRALIZADA
      - PREVISIBILIDADE
      - ECONOMIA DE ESCALA
      - ISOLAMENTO FUNCIONAL
        
        VISUALIZAÇÃO ESTREITA
      - RESULTADOS
        
        TODOS PARTICIPAM
        
        AREAS INTERDEPENDENTES
    - - COORDENAÇÃO
      - AMBIENTE DINÂMICO
      - UNIDADES AUTONOMAS
      - RESULTADOS POR ÁREA
      - DESCENTRALIZAÇÃO
      - DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS
      - AUMENTO DO CUSTO OPERACIONAL
      - PERDA DE ECONOMIA DE ESCALA
    - - AMBIENTE MAIS DINÂMICO
      - ADAPTAÇÃO
      - DUAS PARTES
        
        UMA FIXA
        
        E UMA TEMPORÁRIA
      - QUEBRA DA UNIDADE DE COMANDO
        
        GERA AMBIGUIDADE
        
        DUPLA SUBORDINAÇÃO
      - É TEMPORÁRIA