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REVISÃO CLDF 4 (FCC) (GESTÃO ESTRATÉGICA DJAMA (MAIS DINÂMICOS (OBJETIVOS,…
REVISÃO CLDF 4
(FCC)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PRINCIPIOS GERAIS
EFICIÊNCIA
EFICÁCIA
EFETIVIDADE
PRECEDÊNCIA
MÁX CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS
MAIOR PENETRAÇÃO / ABRANGÊNCIA
PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS
INTEGRADO
COORDENADO
PERMANENTE
PARTICIPATIVO
É UM PROCESSO
EMERGENTE E INCREMENTAL
DE APRENDIZADO
AMBIENTE EXTERNO
MICRO
TAREFA
CLIENTES
FORNECEDORES
CONCORRENTE
AGÊNCIA REGULADORA
MACRO
POLÍTICA
RELIGIÃO
FATORES SOCIAIS
ECONOMIA
ANÁLISE SWOT
INTERNO
FORÇAS
FRAQUEZAS
É CONTROLÁVEL
EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
NÃO É CONTROLAVEL
CENÁRIOS
REALIZAR PROJEÇÕES
DE AMBIENTES FUTUROS
OTIMISTAS
PESSIMISTAS
INTERMEDIÁRIAS
DA SWOT
DESENVOLVIMENTO
FORÇA
OPORTUNIDADE
SOBREVIVÊNCIA
FRAQUEZA
AMEAÇA
CRESCIMENTO
FRAQUEZA
OPORTUNIDADE
MANUTENÇÃO
AMEAÇA
FORÇA
BSC
FERRAMENTA
UTILIZADA NA IMPLEMENTAÇÃO
DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO E VISÃO
MISSÃO
RAZÃO DE SER
DEFINE PROPOSITOS
VISÃO
O QUE QER SER
OU ALCANÇAR
GESTÃO ESTRATÉGICA
(Chiavenato)
PLANEJ. ESTRATÉGICO
NO SERVIÇO PÚBLICO
CONCEPÇÃO
MISSÃO
VISÃO
VALORES
REDEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
GESTÃO DO CONHECIMENTO
DIAGNÓSTICO
EXTERNO
INTERNO
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
FORMULAÇÃO
PLANEAJ. ESTRATÉGICO
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS
DECISÃO DE
ESTRATÉGIAS
E FORÇAS
IMPLEMENTAÇÃO
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
LIDERANÇA E GOVERNANÇA
AVALIA
AUDITORIA DE RESULTADOS
CONTROLE ESTRATÉGICO
BSC
ANALISE DA EFICÁCIA
MAPA ESTRATÉGICO
BSC
4 PILARES
4º FINANÇAS
3º CLIENTES
2º PROCESSOS INTERNOS
1º APREDNIZADO E CRESCIMENTO
OBJETIVOS. INDICADORES. METAS. INICIATIVA (OIMI)
GESTÃO ESTRATÉGICA
DJAMA
DIAGNÓSTICO
MISSÃO
INSTRUMENTOS
PRESCRITIVOS
QUANTITATIVOS
MONITORAMENTO E CONTROLE
4 FASES
MAIS ESTÁTICOS
VISÃO
MISSÃO
VALORES
MAIS DINÂMICOS
OBJETIVOS
METAS
ESTRATÉGIAS
INDICADORES
GESTÃO ESTRATÉGICA
NÍVEIS
ESTRATÉGICO
LONGO PRAZO
PLANO ESTRATÉGICO
TODA ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
TÁTICO
CADA SETOR
MÉDIO PRAZO
PROGRAMA
GERENCIAIS
OPERACIONAL
ATIVIDADES E TAREFAS
CURTO PRAZO
PROJETOS
SUPERVISÕES
ROTINA
APO
ADM POR OBJETIVOS
