Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Problemen De Keijzer (Productie (Motoren worden niet volgens afspraak…
Problemen De Keijzer
Productie
Motoren worden niet volgens afspraak geleverd
Spoedorder van de afdeling verkoop worden ingepland
Levertijd wordt niet gehaald
Kwaliteit is van te laag niveau
Quad motoren
Slechte communicatie tussen afdeling verkoop en productie
Begrijpen de orderformulieren niet
"Niemand loopt te hard in de productiehal"
Gebrek aan coordinatie
"iedereen doet maar wat"
Machines in- en omstellen kost te veel tijd
Inkoop
Willekeurige hoeveelheden worden ingekocht
Zonder offerteprocedure
Er wordt niet ingekocht voor de laagste prijs
Kwaliteit ingekochte onderdelen is wisselend
Er is geen artikelbestand
Voorraad is aan de hoge kant
"De afdeling inkoop wordt totaal niet aangestuurd"
Personeel
Instroom jonge talenten is erg laag
Veel senior-engineers
De Keijzer is niet actief betrokken bij het overleg over de cao
Veel mensen komen in aanmerking voor vervroegd pensioen
Conflicten tussen hoofd productie en hoofd verkoop
Geven elkaar de schuld van teruglopende omzet
Overlijden Samantha
Innovaties blijven uit
Verkoop
Steeds moeilijker opdrachten binnen te halen
Vrachtwagenfabrikanten kiezen voor eigen productie
Verhevigde concurrentie
Verkopers komen lastiger aan hun target
Chinese leveranciers
Goedkoop
Spoedorders aannemen
Verstoren het productieproces
Klanten raken ze een voor een kwijt
"De afdeling verkoop lijkt niet te beseffen dat het andere tijden zijn dan vroeger"
Ze blijven maar vrachtwagenfabrikanten benaderen (Verteld door Floris)
RVC
RVC vindt dat de schuld van de problemen bij Floris de Keijzer ligt
Ligt geen nadruk op het vakmanschap en de tradities
"Prima bedrijfseconoom, maar geen liefhebber van motoren" .
Oplossing: Vervanging van de directie
Expeditie
2 vrachtwagens
Kwaad bloed bij het personeel
Verkoop
2 chauffeurs ontslagen
Veel onderhoud
Hobbyisme van monteurs
"Hij gaat de enigste Peterbilt-vrachtwagens van Nederland verkopen"
Administratie
Er worden geen voor- en nacalculatie gemaakt
"Daar hebben we geen mensen voor, dat is veel te duur!"
De afdeling administratie kan niet zien of er per product of productgroep winst of verlies is gemaakt