Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Qué estrategia y Cuando? (Que estrategia utilizar (• Depende de las…
¿Qué estrategia y Cuando?
Evaluación del entorno y la industria de manera correcta: (cuando tiene sentido la estrategia)
• Balance de recursos.
o Los recursos se encuentran en el corazón de la estrategia
o Permiten diferenciarse de sus competidores
tangibles
intangibles
o Sus procesos operacionales pueden ser la diferencia.
o Deben determinarse si son ventajosos
difíciles de copiar
raros
útiles en la industria
no suplantables
o A veces los recursos comunes son ventaja, según la vinculación con otros recursos.
• Relaciones entre los recursos
o Evaluar la relación de los recursos
o Algunos recursos están estrechamente relacionados
o Que tecnología de información sofisticada se tiene.
o Que logística se tiene.
o Como se puede mezclar las tecnologías y las administraciones.
• circunstancias inmediatas (Verificar la industria y ver cómo e encajan mis productos en ss ciclo de vida.) ¿Puedo mapear las 5 fuerzas estructurales de la industria?
o Estable (identificar por su nombre y permanecen iguales)
Compradores identificados
Proveedores definidos
Clientes localizados
Sustitutos por su nombre conocidos
Marcadas las barreras de entrada.
Los estándares definidos
Las expectativas de producto son claras.
Ciclos de vida de producto es largo y conocidos.
Número limitado de competidores tiene innovación anticipada.
o Intermedio.
No es tan variable como la dinámica y tan estática como la estable
o Dinámica.
Es difícil mapear.
Las reglas básicas están en constante cambio.
Los estándares no existen
Los ciclos de vida de los productos son cortos
No hay tecnología dominante clara.
Elegir una estrategia
Estrategia de apalancamiento.
o Es bueno para un modelo de cambio moderado
o Gracias al cambio incremental y predecible los gerentes coevolucion a sus recursos con la industria.
o Se basa en tener piezas valiosas y hacer movimientos inteligentes en el negocio.
o Se logra ventaja competitiva usando los recursos nuevos y existentes a los nuevos ambientes. (construcción y adquisición de recursos raros) colocándolos en nuevos mercados.
o La interconexión de los productos es moderada.
o Pueden actualizar y desplegar los recursos de manera rápida.
o Si no se evalúa los recursos (valor), hace que no sea funcional la estrategia de apalancamiento, se puede expandir y retraer el apalancamiento rápidamente.
o Se debe tener una base de conocimiento de productos y recursos, para hacerlo de manera correcta.
o Se debe actualizar la cartera de recurso conforme cambian las industrias
• Estrategia de oportunidad.
o Se adapta a modelos dinámicos y constante cambio.
o Se hace negocios tomando en cuenta que no existe largo plazo
o Se considera que la ventaja competitiva se desvanecerá rápidamente.
o Se usan ventajas competitivas temporales
o Se atrapa una gran oportunidad en buen momento aunque no dure mucho.
o La ventaja competitiva deriva de capturar oportunidades atractivas pero fugases más rápido que todos.
o Elegir un proceso estratégico focal y desarrollar reglas simples para guiar ese proceso. Juntos, permiten que las empresas sean lo suficientemente flexibles como para capturar oportunidades no anticipadas sin dejar de ser ampliamente coherentes y eficientes.
o Se basa en procesos conectados entre sí.
o Reglas
Ritmo
Prioridad
Ensayo de prueba y error. (a pesar de que se copie, las oportunidades ya serán entendidas tarde).
Las reglas son variables, pocas y abstractas ( para lograr adaptarse rápido).
• Estrategia de posición. ( se deben vincular recursos, para enfrentar retadores)
o cuando las empresas son estables
o se selecciona un lugar valioso y bien ubicado
o se construyen defensas para evitar entradas.
o Se asegura la posición para dar ventaja a largo plazo (inversión repetida).
o Deja de ser valiosa cuando cambia el entorno y la posición se erosiona.
o Pueden aumentar precios y reducir costos. Para colocarse bien
o Se busca por medio de hacer cosas que los competidores no pueden copiar.
o Parecen sencillas, pero debe haber recursos para soportarlo.
o Recursos estrechamente vinculados es difícil de imitar (a pesar de que sea entendido por el competidor, no entiende cómo hacer la mezcla de ellos).
o Con el tiempo se debe actualizar los recursos y fortalecer los vínculos entre ellos.
o El talón de Aquiles de esta estrategia es el cambio de sistema o la industria, ya que deben cambiar todo, es un re ensamble que consume mucho tiempo.
Que estrategia utilizar
• Depende de las circunstancias
• Cada entorno funciona apra diferentes ambientes
• Es posible que se cambie a cada momento de estrategia
• Se deben entender todas las estrategias para poder diseñar una estrategia propia