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Unidad 2.11 Enfoques Posmodernos (Benchmarking (Beneficios (Eleva el nivel…
Unidad 2.11 Enfoques Posmodernos
Reingeniería
Modelo de negocios para
abordar cambios en las
organizaciones
Incorpora estrategia corporativa,
visión de procesos, personal
y tecnología para lograr mejor
desempeño
Pasos
Descubrir Vision
Rediseño
Puesta en marcha
Benchmarking
Búsqueda de las mejores
prácticas de la industria que
conducen a un desempeño excelente
Beneficios
Eleva el nivel de
satisfacción
Establecimiento de metas
y objetivos
Mide productividad
Logra la copetitividad
Alcances
Apoyo firme en toma de
decisiones
Mejora la estructura
organizacional
Limitaciones
Recursos requeridos
cuantioso
La empresa se niega a
proporcionar información
Empowerment
Delegación estructurada y sistemática
del poder de decisión y responsabilidad
Poder=responsabilidad
Poder<responsabilidad
Conducta autocráta
Responsabilidad>poder
frustración
Just in Time
Producir los elementos que
se necesitan en las cantidades
que se necesitan
Evitar existencias de materiales
almacenados, cuellos de botella
en producción y desperedicios
Outsourcing
Acción de recurrir a una
agencia exterior para operar
una función que anteriormente
se realizaba en la compañia
Beneficios
Minimización de inversion
Mejor control y mas seguridad
Mejores procesos
Disminución de costos
Riesgos
Elección del proveedor
Fallas de contrato
Confidencialidad
Etapas
Inicio del proyecto
Evaluación
Planeación
Contratación del servicio
Transición
Evaluación periódica
Downsizing
Restructuración del tamaño
de la organización al
tamaño necesario y
conveniente para el logro
de sus objetivos
Competencias
Laborales
Aptitud para desempeñar una
misma función productiva en diferentes
contextos de trabajo
Balance Scord Card
Tiene objetivo convertir la
estrategia de una organización
en acción y resultados
4 factores a controlar
Perspectiva
financiera
Perspectiva del
cliente
Perspectiva del proceso
interno
Perspectiva de
aprendizaje y crecimiento