Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ASI: Ferramenta de Alinhamento Negócio/ SI (Conclusões e Trabalho Futuro…
ASI: Ferramenta de Alinhamento Negócio/ SI
Alinhamento Negócio/ SI
GRUNINGER
Integração e Agilidade da org.
Infra-Estrutura informacional e tecnológica
ASI
Problema da Correspodência
Incapacidade dos SI's aos negócios
HANDERSON VENKATRAMAN
Modelo de Alinhamento
Estratégia de Negócio
Estratégia de TI
Processos e infra-estrutura org.
SI
Ajustamento Estratégico
Domínio Externo e Interno
Integração Funcional
Domínio de negócio e o de tecnologias
MAES
Alinhamento dinâmico
Níveis de alinhamento
Mensurável
Contexto e ambiente do negócio e tecnológico
Fatores Humanos
Processo contínuo, gestão e desenho..
ASI
ZACHMAN
Conjunto de representações descritivas de uma org. de acordo com os requisitos...
De Boever
Conjunto de princípios que guiam o desenho, seleção, construção, implementação, e outros da infra-estrutura inf.
DARNTON
Framework que fornece a arte e a ciência de identificar, planejar e implementar SI integrados...
GARLAN
Estrutura dos componentes de um sistema, suas relações, princípios e diretrizes que conduzem seu desenho e sua evolução.
ASW
Subconjunto da ASI, que tem por objetivo apresentar o modo como componentes são internamente construídos.
NIEDERMAN e WOOD
Acesso as dados no formato adequado
Capacidade de adaptação dos SI aos Negócios
Dados corretos e consistentes
Compartilhamento de inf.
Custos contidos e controlados, a nível do SI
Investigação
Framework CEO
Modelar conceitos org. ja definidos
Conjunto limitado de objetos de negócios
Objetivos (goal)
Processos (process)
Recursos (resource)
Blocos (block)
Metamodelo do Perfil
Aplicação da Framework
Holding
Gestão da participação no capital de outras sociedades
Presta serviços
Oportunidades da interação Negócio/SI
Partilhar e otimizar serviços prestados
Suportar eficazmente em tempo real a gestão e controle das org.
Redução da dependência de SI's incompletos
TOGAF
Destinada ao desenho e avaliação de ASIs
Baseada na ADM
Objetivo da Etapa
Aproximação de forma a atingir o objetivo
Entradas
Saídas
Atividades
Conclusões e Trabalho Futuro
Org. em fase de reorganização
Avaliação de seus SI
Framework CEO
Produto da necessidade de investigadores
Necessidade de acompanhar alterações de negócios
Análise e identificação de insuficiências
Caracterização da relação entre processos de negócio e SI
Necessidade da framework em outros cenários
Contribuição para a construção de outras ferramentas de modelação e simulação empresarial