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Unidad 2.8 Administración por objetivos (El gerente (Incita la…
Unidad 2.8 Administración por objetivos
Proceso en el que los gerentes y
subordinados identifican y negocian
objetivos comunes
Dirección de largo alcance
¿Cómo nos vemos en un futuro?
Fomenta la auto-supervisión
y el autocontrol
Gerente se compromete a
proporcionar apoyo
Objetivos cuantificables y
verificables
Fijar objetivos sin que sean
una orden
No se impone, se nogocia
El subordinado tiene auto control
(sabe lo que tiene que hacer)
Periódicamente se reúnen
para evaluar resultados
A partir de la evaluación
reevalúan objetivos, medios
y recursos necesarios
Peter Drucker
Afirma que la administración debe
ser por objetivos y no por control
Subordinados
Asumen la responsabilidad de
sus propios objetivos a corto plazo
El gerente
Incita la participación
de los suboordinados
Genera mayor compromiso
Estimula ambiente de motivación
Estrategia organizacional
Estrategia
Movilización de todos los recursos
de la empresa en el ámbito global.
Alcanzar objetivos a corto plazo
Táctica
Esquema específico de
empleo de recursos
Solo de un departamento
Dirigida por el gerente
Objetivo
Una misión para
un periodo determinado
(medible, controlable y replanteable)
Jerarquía
Estratégicos
A largo plazo
Tácticos
A mediano plazo
Operacionales
A corto plazo
Meta
Es el fin hacia el que se
dirigen las acciones o deseos
Beneficios
Mejora la administración
Estimula el
compromiso personal
Precision de las funciones
y estructuras
Desventajas
Dificultad para establecer
metas verificables
Abuso de metas
cuantificables
Riesgos de
inflexibilidad