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Gestão da Demanda em cadeias de Suprimentos (Definições de Gestão de…
Gestão da Demanda em cadeias de Suprimentos
Introdução
Gestão da Demanda
Rápida e adequada integração das necessidades do mercado com a capacidade operacional
Visão mais ampla
Processo integrado
Revisão sistemática
Método
Revisão sistemática
Literatura sobre o tema
Seleção e avaliação de contribuições
Análise e Síntese de dados
Descrição de evidências
3 partes
Planejamento da Revisão
Condução da Revisão
Apresentação dos Resultados
Estágio 1
Planejamento da Revisão
Proposta de Revisão
Desenvolv. de um protocolo de revisão
Estágio 2
Condução da Revisão
Seleção dos estudos
Síntese dos dados
Estágio 3
Apresentação dos Resultados
Análise dos dados
Discussões e Conclusões
Definições de Gestão de Demanda
Croxton
Processo composto por subprocessos
Determinação da previsão de vendas
Sincronização com a capacidade produtiva e da cadeia
Incorporar estratégias e mapear necessidades do mercado
Hilletofth, Ericsson e Christopher
Alinhamento do processo de criação e atendimento da demanda
Sinergias entre marketing e SCM
Obter vantagens competitivas
Mentzer e Moon
Componente da gestão da cadeia
Fluxo coordenado de demanda entre os membros da cadeia
Vollmann
Interface-chave entre as atividades de produçao
Mecanismo de equilibrar oferta e demanda
Rainbird
Expectativas atuais e futuras de clientes
Alcance das previsões por meio de processos operacionais
Abordagem conceitual p/ uma efetiva Gestão da Demanda
Gestão da demanda c/ a integração da gestão de marketing e suprimentos
Gestão da demanda como um processo ou componente da SCM
Conhecimento do mercado
Análise do ambiente interno e externo
Análise de capacidade, restrições
Dificuldades e Potencialidades de parceiros
Diretrizes e práticas estratégicas
Ter acesso a intenção estratégica
Obj. de crescimento
Participação no mercado
Melhoria nos serviços
Time Multifuncional
Previsão de Vendas
Plano de negócio
CROXTON
Plano único
Equilibrar Necessidades com custos
Atender demanda antecipada
Ações da cadeia
Alinhadas c/ o direcionamento estratégico
Sincronização da gestão de MKT e operações
Processo de Gestão de Demanda
Métricas de desempenho
Time multifuncional
Estrutura de indicadores
Medir o processo
Monitorar
Estabelecer objetivos p/ melhoria