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Gerências de Recursos Humanos, de Stakeholders e de Comunicação…

- - - - interdependência: definição de tarefas e alocação de
        pessoas
      - personalidade: convivência, espírito de equipe e
        complementaridade
      - comunicação: compartilhamento de soluções e
        identificação de riscos
    - - Algumas pessoas podem estar envolvidas 100% do seu tempo
      - alocadas parcialmente ao projeto
      - envolvidos em apenas algumas fases do ciclo de vida do
        projeto
    - - O Gerente de Projetos precisa definir prioridades e
        alocação de pessoas
        
        Decidir que atividades serão executadas
        
        Quando precisarão começar e terminar
        
        Quais recursos serão alocados para cada uma
    - - Princípio do mais talentoso
        
        Monte uma equipe pequena e talentosa
      - Princípio da adequação ao trabalho
        
        Aloque atividades de acordo com as habilidades e motivação de cada
        um
      - Princípio do crescimento como profissional
        
        Ajude seu pessoal a se atualizar
      - Princípio da equipe equilibrada
        
        A equipe deve se completar em todos os sentidos
      - Princípio da dispensa
        
        Manter alguém que “não se encaixa” na equipe não beneficia
        ninguém!
    - - Formação
        
        Estágio inicial
        
        Preocupações
        
        Montar a equipe
        
        Estabelecer os objetivos do grupo e regras iniciais
        
        Estabelecer o papel de cada membro da equipe
        
        Começar o trabalho em grupo
      - Tempestade
        
        Estágio de conflito
        
        Preocupações
        
        Ficar a par do que ocorre
        
        Estabelecer regras para a tomada de decisões
        
        Reforçar o papel de cada membro da equipe
        
        Encorajar comunicação e colaboração
        
        Sensibilidade às diferentes maneiras de trabalhar de cada um
      - Normalização
        
        Estágio de resoluções
        
        Preocupações
        
        Manter a visão crítica da equipe
      - Produção
        
        Estágio do desempenho
        
        Preocupações
        
        Relações intergrupo (cliente, usuários, etc.)
        
        Evitar uma atitude “nós-contra-eles” com relação aos stakeholders do projeto
        
        Melhorias do processo
        
        Evitar acomodações e comodismo
  - - - Equipe de Desenvolvimento
      - Equipe de Gerencia
    - - Company Worker
      - Chairman e Shaper
      - Plant e Resource Investigator
      - Monitor-Evaluator
      - Team Worker
      - Completer-finisher
- - - - Esclarecer a proposta e prioridades de um projeto
      - Determinar o status do projeto
      - Endereçar alguma preocupação, problema ou atraso que está por vir
    - - Um projeto nunca acontece como planejado