Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาพรวม HRM (ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์…
ภาพรวม HRM
ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
หน้าที่
องค์การ
กำหนดนโยบาย
ให้คำแนะนำและบริการ
ควบคุม
สมาชิก
จ้างงาน
อบรมและพัฒนา
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
ความสำคัญต่อผู้บริหาร
ได้คนดีมีความสามารถ
มีการพัมนาทรัพยากรมนุษย์
มีบุคคลเพียงพอ
กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
ขณะปฏิบัติงาน
หลังจากร่วมงาน
ก่อนเข้าร่วมงาน
ความหมาย
กระบวนการที่ผู้บริหารมีนโยบายและแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับบุคคลในการทำงาน
แรงงานสัมพันธ์
ความหมาย ความเกี่ยวข้องและการปฏิบัติต่อกันระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง
ความสัมพันธ์
ทวิภาคี
สองทางนายจ้างและลูกจ้าง
ไตรภาคี
มีรัฐบาลเข้ามาเกี่ยวข้อง
การวิเคราะห์งาน
นำไปใช้
ประเมินผลการปฏิบัติงาน
จ่ายค่าตอบแทน
วางแผนทรัพยากรมนุษย์
ความหมาย
กระบวนการในการกำหนดลักษณะหน้าที่และความรู้ที่ต้องการสำหรับงานใดงานหนึ่่ง
JD ลักษณะงาน
JS คุณสมบัติ
การปฐมนิเทศงาน
คือ
กิจกรรมที่องค์การจัดเพื่อต้อนรับบุคลากรใหม่
วัตถุประสงค์
สร้างความประทับใจ
สร้างการยอมรับ
ช่วยในการปรับตัว
ขั้นตอน
วาแผน
ดำเนินการ
ประเมินผล
การวงแผนทรัพยากรมนุษย์
ความหมาย
กระบวนการคาดการณ์ความต้องการและตอบสนองด้านทรัพยากรมนุษย์
หน้าที่ทางการจัดการ
จัดตั้งองค์การ
การนำ
ควบคุม
วางแผน
ความสำคัญ
เพื่อกำหนดทิศทางและประสานกิจกรรม
ป้องกันจำนวนพนักงานมีไม่ตรงความต้องการขององค์การ
สร้างความมั่นใจแก่องค์การในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
การสรรหาและคัดเลือกบุคคล
การสรรหา
กระบวนการใรการค้นหาบุคคลที่มีความเหมาะสมกับตำแหน่ง
ภายในองค์การ
ภายนอกองค์การ
การคัดเลือก
กระบวนการต่อเนื่องจากการสรรหา ที่ใช้ในการพิจารณารับบุคลลเข้าร่วมงานกับองค์การ
รับสมัคร
กรอกใบสมัคร สัมภาษณ์และตรวจสุขภาพ
รับเข้าทำงาน
การฝึกอบรม
กระบวนการที่จะทำให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดความรู้และเข้าใจในเรื่องใดเรื่องหนึ่งตามวัตถุประสงค์
กระบวนการ
สรา้งหลักสูตร
กำหนดโครงการ
หาความจำเป็น
บริหารโครงการ
ประเมินผล
อุบัติเหตุและความปลอดภัย
อุบัติเหตุ
ประเภท
บาดเจ็บเล็กน้อย
บาดเจ็บรุนแรง
ไม่สร้างความบาดเจ็บ
สาเหตุ
สภาวการณืไม่ปลอดภัย
การกระทำที่ม่ปลอดภัย
ความปลอดภัย
หลักการ 6E
วิศวกรรม
การศึกษา
การออกกฎข้อบังคับ
การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ
การจ่ายค่าตอบแทน
ประเภท
จูงใจในการทำงาน
ค่าตอบแทนพิเศษ
เนื่องจากความสำคัญของงาน
ผลประโยชน์อื่น
วัตถุประสงค์
ดึงดูดบุคลากร
จูงใจในการปฏิบัติงาน
บริหารต้นทุน
แผนการจ่ายค่าจ้างแบบจูงใจ
กลุ่มงาน
เพิ่มผลผลิต
บุุคคล
แบ่งกำไร
วินัยในการทำงานและตำแหน่งงาน
วินัย
ระบบ
ทางบวก
ให้คำปรึกษา
ทางลบ
วัตถุประสงค์
ส่งเสริมพฤติกรรม
ป้องกันพฟติกรรม
การดำเนินการ
การพักงาน
การลดขั้น
การตักเตือน
การตัดเงินเดือน
การไล่ออก
ตำแหน่งงาน
การลดขั้น
การโยกย้าย
การให้ออกจากงาน
การเลื่อนตำแหน่ง
การประเมินผลการปฏิบัติงานและสมรรถนะ
ประเมินผล
วัดคุณค่าบุคลากรว่าเหมาะสมมาตรฐานที่กำหนด
วัตถุประสงค์
เครื่องมือควบคุมการทำงานให้บรรลุประสงค์
แนวทางในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
จูงใจให้บุคลากรทำงานเต็มความสามารถ
สมรรถนะ
ความสำคัญ
พัฒนาความสามารถบุคคล
มาตรฐานในการแสดงพฤติกรรมที่ดีของบุคลากร
เครื่องมือแปลงวิสัยทัศน์
หลักจริยธรรมในการทำงาน
วัฒนธรรม
คุณลักษณะ ค่านิยม พฤติกรรมที่บุคคลแสดงออกร่วมกัน
ตัวกำหนด
ปัจจัยที่เกี่ยวกับองค์การ
อิทธิพลของหัวหน้า
ปัจจัยส่วนตัว
นโยบาย