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Planejando e Controlando o Tempo do Projeto (Estimativa do segundo PMBOK,…
Planejando e Controlando
o Tempo do Projeto
Estimativas
Bottom-UP
Método Template
Planilha de Estimativa
Responsáveis
Estimativa realizada por consulta a mais de uma pessoa
Condições reais
Unidades de tempo
Atividades independentes
Avaliação de risco
Não contingenciáveis ou tolerantes
Procedimentos paramétricos aplicados a tarefas específicas
Estimativas detalhadas para pacotes de trabalho da WBS
Top-Down
Método de consenso
Wideband Delphi
SCRUM Planning Pocker
Gerenciamento de tempo
Processos da gerência do tempo
Planejar o gerenciamento do cronograma
Definir atividades
Sequenciar atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar a duração das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
Desenvolver cronograma
Determinar datas de início e fim das atividades
Formas de apresentação
Diagramas de rede do
cronograma do projeto
Representação gráfica das dependências entre atividades
Diagramas de Gantt/Gráficos de Barra
Atividades no eixo vertical e datas no eixo horizontal
Diagramas de Marcos
Identifica início ou término agendado para os eventos
Atenção às datas do Project Charter
e Declaração do Escopo
Estimativa do segundo PMBOK
Definição das atividades necessárias para a realização
do escopo do projeto
Identificar todas as atividades
Organização como uma extensão da WBS garantindo a execução
do escopo
Descrição clara de cada atividade
Sequenciamento das atividades
Dependências entre as atividades
Tipos de dependências
Mandatory Dependencies
Discretionary Dependencies
External Dependencies
Diagramas de rede (ou Gráficos de PERT)
PDM (Precedence Diagraming Method)
Conceitos
Datas (mais cedo e mais tarde)
Early Start (ES)
Early Finish (EF)
Late Start (LS)
Late Finish (LF)
Etapas
Identificar as atividades através da WBS
Relacionamentos de precedência
Elaborar a rede
Estimativa da duração de cada atividade
Identificar LS, LF, slack através do “Backward pass”
Identificar o caminho crítico
Folgas
Float (Slack)
Total float
Free float:
Project float:
Levantamento dos recursos necessários
Identificação dos recursos necessários
Técnicas e ferramentas
Análise de alternativas
Opinião especializada
Dados de mercado
Software de gerenciamento de projetos
Duração das atividades
One-time Estimate
Analogous Estimating
Parametric Estimating
Wideband Delphi
PERT
Análise de Reserva
