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ADM 03 GP & Equilíbrio organizacional (Planejamentos de RH…
ADM 03
GP & Equilíbrio organizacional
Equilibrio organizacional
Se dá em torno das
contribuicoes
dos funcionarios e (participantes da organizacao em geral) com a organizacao oferecendo
incentivos
.
A organização oferece incentivos, para obter contribuições
Gestao de pessoas
Se importa com o comportamento das pessoas na organizacao, os funcionarios sao parceiros estrategicos; interessa a organizacao, o bem estar deles, para que possam trazer resultados positivos.
DRAMMA
Planejamentos de RH
Segmentos de cargos
a escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal
Postos-chaves
ou mapas de substituicao ou ornogramas de encarreiramento, é um modeloo que apresenta o desempenho dos funcionarios através de promoções. Constrói com isso, uma rede de substituicoes
Fluxo de pessoal
Mapeia as entradas, as saídas, promoções e transferencias de pessoas na organizacao, com isso compreende a necessidade historica do pessoal, caso o contexto atual nao se modifique
Planejamento Integrado
Modelo sistêmico mais abrangente, que permite uma visao mais ampla p/ a tomada de decisoes sobre o planejamento pessoal
Considera 4 variáveis
Oferta e procura no mercado/ comportamento dos clientes
Planejamento das carreiras
Mudancas tecnologicas internas que alterem a produtividade
Volume de producao
Na procura por produto/serviços
a necessidade do pessoal depende do produto que eles produzem/desempenham. Voltado ao nível operacional
Processos de GP segundo Dutra
Desenvolvimento
A pessoa se
DESENVOLVE
, isto é, capacitaçao de carreira ou desempenho.
Valorização
A empresa VALORIZA o serviço prestado com remuneração, premiação, serviços e facilidades.
Mimos
Movimentação
A pessoa se MOVE a uma captacao, internalizacao, transferencia, promocao, expatriacao recolocacao