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Romain Plagnard (Leadership (Énnéagramme, État des lieux, Warmup, Jeu du…
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Le coeur du travail stratégique est toujours le même : découvrir les facteurs critiques dans une situation, puis concevoir une manière de coordonner et concentrer nos actions pour gérer ces facteurs.
Il y a deux choses ici :
:one: "Découvrir les facteurs critiques" : c’est à dire comprendre la situation dans la laquelle vous vous trouvez et ce qui est important pour atteindre votre objectif
:two: "Coordonner et concentrer les actions" : c’est à dire concentrer vos ressources limitées sur ces "facteurs critiques"
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Votre stratégie, c’est votre vision du marché, de vos forces, de vos faiblesses, de vos opportunités - et les actions spécifiques que vous pouvez faire pour accomplir vos objectifs étant donné la situation.
Exemple
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À ce stade, le "facteur critique" n’est pas le design. C’est : "est-ce que mon idée intéresse le prospect cible ?"
Votre site n’a quasiment aucun trafic et que vous passez votre temps à faire du "networking" sur les réseaux sociaux = ERREUR STRATÉGIQUE
À ce stade le facteur critique est : "Comment amener des centaines de visiteurs par jour sur mon site ?".
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À ce stade, le «facteur critique» est : "Quel produit est-ce que les gens ont envie d’acheter ?".
Toutes ces actions ont leur utilité (avoir un beau design améliore votre crédibilité, faire du networking peut amener à de nouvelles opportunités, et bien sûr créer votre produit est essentiel)…
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CHALLENGE
- Écrire un mail tous les matins sur ce qu'il s'est passé la veille ?
- Quelle conférence aurais tu pu présenter ?
- Se faire une note sur «Evernote», et noter toutes les pensées, les émotions qui te font résister à ton état naturel d'être entrepreunant, convaincant, déterminé, affirmé, décideur,
- Vivre une situation où tu deviens un extrême du Leader : le dictateur. Provoque cette situation. Deviens un bourreau le temps de quelques minutes. Autorise toi
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