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El futuro y cómo sobrevivir a esto (las ganancias corporativas están…
El futuro y cómo sobrevivir a esto (las ganancias corporativas están empezando un largo tobogán, deben prepararse para tiempos más críticos)
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Para mantener su liderazgo en los próximos años, las grandes empresas de América del Norte y Europa deben:
- Radicalmente autointerrumpido
En esta era de disrupción tecnológica, las compañías necesitan estar dispuestas a interrumpir a si mismos antes de que otros lo hagan. Eso requiere superar el temor de que un nuevo producto o canal canibalizará un negocio existente
Para romper la inercia, algunas empresas tienen una regla de "recolección" que implica poner un porcentaje de los activos a la venta cada año a menos que se pueda hacer un caso convincente para mantenerlos. Otros han establecido equipos internos de interrupción y los han acusado de desarrollar planes para atacar al núcleo.
- Construye nuevo capital intelectual
La mitad de las marcas más valiosas del mundo se encuentran en sectores con gran cantidad de ideas, y su valor va en aumento. Los activos como datos, algoritmos y software también se están volviendo más valiosos, y dentro de esas amplias categorías, algunos activos son más valiosos que otros.
Algunas empresas construyen sus activos intelectuales creando comunidades de usuarios, proveedores e innovadores
Dada la rentabilidad de las empresas intensivas en ideas, el capital intelectual debería verse como un activo principal
Otros ecosistemas giran en torno a las plataformas de redes sociales, y no tienen que limitarse al mundo de la tecnología
las empresas de mercados emergentes y algunas compañías tecnológicas a menudo tienen una visión a largo plazo, aumentando su participación de mercado a lo largo de los años a expensas del crecimiento de las ganancias a corto plazo
Las grandes empresas públicas seguirán estando sujetas a los estados de ánimo del mercado, pero los CEO y las juntas directivas tienen la oportunidad de adoptar estrategias a más largo plazo y dirigir las comunicaciones a los inversores que están más centrados en el largo plazo
- Ve a la guerra por talento
La gestión del capital humano debería convertirse en una prioridad estratégica mucho más alta. Las empresas deben reconsiderar las estructuras organizativas, la flexibilidad en el lugar de trabajo y las definiciones de trabajo para una nueva era
La creciente prevalencia y sofisticación de las herramientas digitales para la administración del talento brinda a las empresas la oportunidad de mejorar el reclutamiento, la incorporación, la compensación, el compromiso, la retención y el desarrollo del liderazgo
Encontrar y alimentar a gerentes y personal técnico ambicioso, exigente y de mente internacional es un desafío importante para las multinacionales y será cada vez más crucial
Para ganar en la guerra por el talento, una empresa necesitará crear un ambiente de trabajo atractivo y mantener una reputación sólida como un buen empleador. Esto podría incluir darles a los empleados una mayor participación en la propiedad de la compañía para generar compromiso
1.Sé paranoico.
Enfrentémoslo, durante los últimos 30 años, muchos ejecutivos de grandes corporaciones occidentales se han estado enfocando internamente en su potencial mercado emergente, tecnología o competidores más pequeños, la mayoría lucharía por cuantificar el costo o la brecha de agilidad entre sus organizaciones y esos rivales y para describir cómo esas compañías han atacado con éxito a otras grandes corporaciones occidentales.
Los atacantes del mercado emergente juegan con reglas perfeccionadas en casa, por lo que parte del desafío es comprender mejor el entorno de su hogar, del mismo modo que han trabajado para comprender las fortalezas, debilidades y el entorno operativo de las empresas occidentales
El mercado local también influye en cómo las empresas eligen innovar, los productos que crean, sus cadenas de suministro y sus estrategias de inversión
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Internet como amenza
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Para las compañías con plataformas digitales que alcanzan tal "hiperescala", el costo marginal de almacenar, transportar y replicar datos es muy bajo. Eso permite que los nuevos gigantes tecnológicos agreguen rápidamente interacciones y líneas comerciales. Estas empresas pueden aprovechar sus estructuras de costos, datos y algoritmos para interrumpir una variedad de industrias, desde la publicidad hasta el transporte.
Los titulares a menudo son sorprendidos cuando las firmas tecnológicas se mueven en mercados donde nadie los esperaba. Pueden usar datos sobre sus proveedores y clientes para lograr índices de rendimiento de préstamos mejores que el promedio de la industria financiera.
No son solo los nuevos gigantes tecnológicos los que representan una amenaza: también son los negocios que permiten un universo de pequeños vendedores que compiten con compañías mucho más grandes al utilizar plataformas globales de comercio electrónico.
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