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Proceso de estrategia y gestión de tecnología e innovación. (¿Qué es la…
Proceso de estrategia y gestión de tecnología e innovación.
Los esfuerzos estratégicos de la empresa son las acciones que ayudan a dirigir hacia dónde va la empresa. Estas acciones y actividades deberían encajar entre sí para mover a la empresa en una dirección constante.
Para tener éxito, la estrategia de la empresa y su gestión de la tecnología deben entrelazarse. Para ilustrar la necesidad de que las empresas individuales integren su estrategia con la gestión de la tecnología y la innovación.
¿Qué es la estrategia?
La estrategia es un conjunto coordinado de acciones que cumplen con los objetivos, propósitos y metas de una empresa. No es un solo acto que se produce en una empresa. Con frecuencia, los individuos confunden estrategia con planificación estratégica.
La planificación estratégica es el proceso que sienta las bases y la dirección de la empresa en los próximos años. Típicamente, los esfuerzos de planificación estratégica producen un plan estratégico escrito formal. Sin embargo, la estrategia es más que el documento que resulta de tales esfuerzos de planificación o el esfuerzo de planificación en sí mismo.
La gestión estratégica es un proceso continuo a través del cual la organización define la naturaleza de las empresas en las que la firma estará activa, el tipo de organización económica y humana que pretende ser, y la naturaleza de la contribución que pretende hacer a sus diversos constituyentes.
Integrando MTI y Estrategia.
Las capacidades son habilidades que desarrolla una empresa. Las empresas son similares a sus competidores en la mayoría de las áreas. Sin embargo, para tener éxito, debe haber cinco o seis capacidades que la empresa desarrolle y mantenga que sean superiores a sus competidores. Estas capacidades son los pilares de la estrategia de la empresa.
Capacidades técnicas.
Las capacidades técnicas abordan cómo la empresa aborda la tecnología que ya tiene o desea tener en el futuro. Por lo tanto, el enfoque de la empresa para estas capacidades se puede clasificar de una de tres maneras: destruir, preservar o desarrollar. El enfoque de la tecnología es una decisión estratégica que debe implementarse a través de las elecciones de la empresa, incluidas las personas, la estructura y los procesos.
Capacidades de mercado.
La empresa no solo debe tener capacidades técnicas directas; también debe tener habilidades relevantes para el mercado que impacten indirectamente la tecnología de la empresa. Los ingenieros pueden desarrollar tremendos nuevos productos, pero pueden haber ignorado problemas tales como la forma de distribuir esos productos.
Tecnología y ventaja competitiva.
Una ventaja competitiva es lo que la empresa hace mejor que cualquiera de sus competidores. Sin embargo, la capacidad de realizar una actividad mejor que la de los competidores dará lugar a una ventaja competitiva sostenible solo si la actividad es algo que los clientes valoran y otras empresas no pueden duplicar fácilmente.
Tecnología continua frente a radical.
El desarrollo de tecnología puede clasificarse como continuo o radical.Un ejemplo de desarrollo continuo de tecnología es la computadora personal.
Proceso de maduración de la tecnología.
Una herramienta que se usa a menudo para examinar dónde se está produciendo el cambio tecnológico es la curva en S. Inicialmente, se produce la innovación en un dominio y se introducen nuevos productos y procesos a medida que las empresas buscan traducir esa innovación al mercado.
Tecnología ofensiva versus tecnología defensiva.
Una empresa puede emplear tecnología de manera ofensiva o defensiva. La empresa utiliza una tecnología ofensiva de una manera que no está siendo utilizada por los competidores para que obtenga una ventaja competitiva. Esta ventaja puede provenir de costos más bajos para la empresa o de proporcionar valor a los clientes de manera más efectiva o eficiente.
Planificación.
La planificación se define como la recopilación sistemática de información que conduce a la generación de alternativas viables para la empresa, la selección de la acción más apropiada entre las alternativas y, en última instancia, al establecimiento de la dirección de la empresa.
Generación de la misión
Establecimiento de objetivos
Recopilación de datos
Establecimiento de la estrategia
Evaluación y control.
Una vez que se implementa la estrategia, la empresa debe asegurarse de que su estrategia funcione. La firma, a través de la planificación, establece metas y objetivos. Después de implementar la estrategia, la empresa debe asegurarse de que se cumplan las metas y los objetivos. Si no se cumplen, se requieren ajustes.
Este proceso se conoce como evaluación (comparación de resultados reales con resultados esperados) y control (ajustes, según sea necesario). La empresa debe determinar por qué no cumple sus metas y objetivos y, o bien cambiar lo que está haciendo o cambiar lo que quiere lograr.
Determinar si los objetivos no se cumplen es un proceso de evaluación sencillo. El proceso de control es más difícil y con frecuencia requiere volver a visitar el proceso de planificación. La retroalimentación luego debe darse a las áreas apropiadas en la empresa y los cambios que se persiguen.