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El futuro y cómo sobrevivirlo (Tendencias de Liderazgo (Sé Paranoico:…
El futuro y cómo sobrevivirlo
Mercados emergentes
Se han convertido en una fuente importante de ingresos
Alimentos y bebidas 21 % (1980) - 53% (2013)
Electrónica 14% - 56%
Vehículos de motor 11% - 42%
El "boom" de las ganancias
El reto.-
Ganancias mundiales caerán la próxima década algo menos del 10% del PIB mundial
La razón.-
Los recién llegados juegan con reglas diferentes y aportan agilidad y la agresividad que muchas compañías occidentales luchar por igualar.
La respuesta.-
Para mantener su liderazgo en los próximos años, las grandes empresas de América del Norte y Europa deben:
Ser paranoico
Buscar capital paciente
Superar la inercia
Construir nuevos activos intelectuales
Ir a la guerra por el talento
Tendencias de Liderazgo
Sé Paranoico:
Comprender mejor el entorno de su hogar, del mismo modo que han trabajado para comprender las fortalezas, debilidades y el entorno operativo.
Buscar capital paciente
: Oportunidad de adoptar estrategias a más largo plazo y dirigir las comunicaciones a los inversores que están más centrados en el largo plazo.
Radialmente autointerrumpido:
Superar el temor de que un nuevo producto o canal caibalizará un negocio existente.
Construye nuevos activos intelectuales:
La mitad de las marcas más valiosas del mundo se encuentran en sectores con gran cantidad de ideas, y su valor va en aumento.
Ve a la guerra por talento:
Reconsiderar las estructuras organizativas, la flexibilidad en el lugar.
Ventajas multinacionales de fuerte posición
1) Escala
Cuanto mayor sea una empresa, mayores serán sus ganancias
2) Una presencia Global
Las empresas occidentales exitosas han utilizado su tamaño para expandirse agresivamente en el extranjero
3)Costos decrecientes
Las mayores fuentes de ahorro han sido la caída de los costos laborales y la mayor productividad tanto del capital como del trabajo.
Tipos de propietarios
Ahora son diferentes
Industrias orientadas al consumidor (como comercio minorista y las TI) son propiedad familiar
Infraestructura (como el transporte) propiedad de gobierno
Empresas tecnológicas vs. Gigantes tecnológicos
Son empresas controladas y Competidores brutales
Ejemplos:
Librerías cierran por Amazon
Tiendas de alquiler de vídeos por Netflix y
Agencias de viajes por Expedia
Ventaja competitiva de plataformas digitales
Comunidades fuertes de usuarios y des arrolladores que refuerzan la atracción de la plataforma.
El crecimiento y los costos se han reducido
-Tasas de interés muy bajas
-Nuevos trabajos con habilidades proporcionalmente mayores
-Envejecimiento.
