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Construye un motor de innovación en 90 días (Día 45-90: Crea un mecanismo…
Construye un motor de innovación en 90 días
Día 1-30: Define tus cubos de innovación
No existen periodos de tiempo cortos en innovación
Todas la innovaciones se definirán en dos posibles cubos
Innovaciones de nuevo crecimiento: Innovaciones para generar nuevos modelos de negocios
Se espera que crezcan en el futuro cercano y que ofrezcan ganancias sustanciales
Innovaciones centrales: Innovaciones para ampliar los negocios existentes
Empujan la frontera de tu estrategia ofreciendo productos complementarios para clientes existentes
Día 20-50: cero en algunas áreas de oportunidad estratégicas
Centra los esfuerzos de innovación en un pequeño número de áreas de oportunidad que encajan dentro de los cubos de nuevo crecimiento
¿Cómo elegir las áreas de oportunidad?
3 semanas de investigación con la ayuda de los ejecutivos que se espera se involucren
Haga que los ejecutivos se reúnan con clientes buscando las necesidades no satisfechas, podría ser la base de una innovación de nuevo crecimiento e investigar nuevos desarrollos en y alrededor de tu industria
Observe los esfuerzos de innovación burbujeando en su organización
Si buscas adecuadamente las áreas de oportunidad podrás evitar errores como impulsar una idea fantasma solo porque parece rentable
Día 20 a 70: Forme un equipo pequeño y dedicado para desarrollar innovaciones
Existen dos obstáculos en esta etapa: falta de recursos y falta de experiencia
¿Cómo sobreponerse?
Libera recursos
Aprende haciendo
Elimina proyectos zombies
Desarrolla una lista de verificación de procesos
Día 45-90: Crea un mecanismo para definir proyectos
Forma un grupo de líderes principales, así tendrán autonomía sobre las decisiones
Realiza una primera revisión del proyecto de innovación
Si no tienes a nadie enfocado al crecimiento, no crecerás
Selecciona a los líderes para generar reglas
MVIS: valor mínimo viable del sistema de innovación
Las buenas ideas deben ser fomentadas, identificadas, compartidas, revisadas, priorizadas, provistas de recursos, desarrolladas, recompensadas y celebradas
Crea confianza en tu equipo para crear progreso
Se requiere la atención de la alta gerencia