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Gestão da Cadeia de Suprimentos (Logística (Fluxo de materiais e…
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Processos (relaciona processo x CS)
Foco sobre cada um
Componentes supridos pela literatura
Planejamento e controle de operações são chaves
Controle das operações são a chave
Gestão CS x engenharia de processos de negócios
Variedade de autores
Gestão do relacionamento com o cliente
Define o Público-alvo
Gestão de serviços para o cliente
Fornecer informações de pedidos e produção
Gestão da demanda
Reduzir a variablidade, reconhecendo o fluxo de material com a demanda
Cumprimento do pedido
No prazo certo e na especificação correta.
Gestão do fluxo de manufatura
Produzir o que os clientes querem
Aquisições
Gestão da relação com os fornecedores
DP e comercialização
Investimento em P&D para os stakeholders
Logística
Fluxo de materiais e informações
Desenvolvimento de novos produtos
Necessita de integração
Inter-organizacional
1960: Início da pesquisa e inovação
Nasce em meados de 1980
Como seguir a direção desejada?
Planejamento
Controle
Pode ser operacionalizado
Parametrização para acompanhamento do SCM
Eficiência
Fluxo de informações
SCM (novo conceito de GCS)
Processo do negócio
Quais são os processos chaves?
O quão integrados devem ser os processos?
Quais métricas deveriam ser utilizadas?
Quais as barreiras?
Como transpor?
Os componentes da gestão
Estrutura da cadeia