Даём сотруднику чёткие установки: если проблема возникла - её надо решать, а не избегать (объяснить на конкретных примерах почему).Излагаем чёткий алгоритм действий:"Если у тебя возникли трудности, ты должен прийти к своему руководителю и доложить о том, что есть такаая проблема, что ты можешь предложить такой вариант выхода или несколько, а также вероятность успеха каждого из них, проанализировать + и - каждого и только потом поинтересоваться мнением руководителя
-