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Iniciando um projeto (Desenvolver o project charter (Stakeholders…
Iniciando um projeto
Desenvolver o project charter
Stakeholders
Patrocionador
Gerentes de programa
Time do projeto
Gerentes funcionais (gerentes de setores administrativos)
Clientes e usuários
Gerentes / comitê de portfólios
Escritório de projetos
Gerentes de projetos
Gerenciamento de operações (design, testes e manutenção)
Parceiros de Negócios (vendedores, fornecedores e contratadas)
Conteúdo básico
Restrições
Premissas
Riscos para o projeto se não se realizarem
Fatores considerados verdadeiros, reais ou certos para o
planejamento do projeto
Identificação do GP e sua autoridade e responsabilidade no
projeto
Entregas que devem ser geradas pelo projeto
Justificativa do projeto
Benefícios do Project Charter
Obs
É abrangente o suficiente para não precisar ser mudado
quando acontecer alguma mudança no projeto
Geralmente é criado por um gerente externo ou de alto nível
na empresa, ao invés de pelo Gerente de Projeto
Integra o projeto com as atividades da empresa
Prevê requisitos gerais do projeto
Fornece autoridade para o GP usar dinheiro e alocar recursos
Reconhece ou estabelece o projeto
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada
Especialistas
Setores
Associações profissionais e
técnicas
Stakeholders
Consultores
Outras unidades dentro da organização
Consulta a especialistas
Sistemas de informação de gerenciamento de projetos
Auxiliam
Aprovação do Project Charter
Mudança do Project Charter
Elaboração do Project Charter
Ferramentas automatizadas disponíveis na organização
Método de seleção de projetos
Modelos matemáticos
Algoritmos de programação multi-objetivos
Algoritmos de programação inteira
Algoritmos de programação dinâmica
Algoritmos de programação não-linear
Algoritmos de programação linear
Métodos de medição de benefícios
Modelos econômicos
Contribuição de benefícios
Modelos de pontuação
Abordagens comparativas
Entradas
Criar termo de abertura do projeto
Identificação dos processos a serem seguidos
Identificação dos fatores ambientais
Conhecer cultura organizacional
Coletar informações históricas
Definição de premissas e restrições
Identificação dos stakeholders envolvidos inicialmente
Escopo
Objetivos
Escolher GP
Análise da viabilidade
Solicitação do cliente
Termo de abertura
Considerações e restrições
Métricas
Objetivos
Escopo
Autoridade do gp
Stakeholders
Premissas e restrições
Restrições
Entre outros
Cronograma
Escopo
Orçamento
Recursos humanos
Premissas
Escopo do projeto
Necessidades e resultado do projeto
Objetivo
Entregas
Marcos
Requisitos técnicos
Limites e exclusões
Verificações com o cliente
Definição curta mas completa
Pode ser incluída no Project Charter
também conhecido como SOW (Scope of Work)
Ciclo de vida do projeto
Resultado
Entrega
Financeiro
Análise de desempenho
Execução, monitoramento e controle
Aprovações
Reporte de execução
Alocação
Planejamento
Pré-venda
Contrato
Orçamento e proposta
Levantamento
Demanda do cliente
Gerenciar a vida de um projeto
Processos
Categorias
Processos de gerenciamento de projetos
Processos orientados ao produto
Processos no PMBOK
Entradas
Ferramentas/Técnicas
Saídas
Escopo do projeto
Objetivo do Projeto
Entregas
Marcos
Requisitos técnicos
Limites e exclusões
Recursos humanos
Orçamento
Cronograma
Escopo
Verificações com o cliente
Ciclo de vida de um produto