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Why do we undervalue competent management? (Encuestas por John Dowdy y…
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En toda la muestra se encontró que el 11% de las empresas tenía un puntaje promedio de 2 o menos, lo que corresponde a un monitoreo muy débil, poco esfuerzo para identificar y solucionar problemas dentro de la organización.
El 6% de las firmas de muestra tenían un puntaje promedio de 4 o más, es decir, tenían una supervisión rigurosa del rendimiento, sistemas orientados a optimizar el flujo de la información dentro de funciones, programas de mejora continua que respaldaban objetivos a corto y largo plazo y sistemas de rendimiento que premiaban y promocionaban a excelentes empleados y ayudaban a los de bajo rendimiento a cambiar o seguir adelante.
Los gerentes que realmente necesitan mejorar sus prácticas a menudo no toman la iniciativa, con la falsa creencia de que les esta yendo bien.