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"Lean Management" como un instrumento
de desarrollo sustentable…
"Lean Management" como un instrumento
de desarrollo sustentable en las empresas
por Kwiatkowski, Lorenc, Nowicka, Prosól, Sikora.
Los orígenes de "Lean Manufacturing"
- Uso eficiente de recursos, minimizar costos, uso apropiado de procesos y ofrecimiento simultaneo de una alta calidad en el servicio, producto, etc. para satisfacer las necesidades del cliente.
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- Toyota dentro del Lean Manufaturing
Historia y principios
- Principios Toyota
JIT - consiste en la producción de tales volúmenes de productos para los cuales había una demanda.
JIDOKA - para los productos los cuales existe una demanda.
- Toyota y KAIZEN, la mejora continua.
Principios:
1.- Tirar afuera todas tus viejas ideas sobre cómo hacer cosas.
2.- Sin culpar - tratar a otros como quieres que te traten.
3.- Pensar positivo - No decir, no puedo
4.-No esperar a la perfección, 50% de mejora está bien.
5.- Corregir errores tan rápido como son encontrados.
6.- No substituir $ por pensamiento - creatividad antes de capital.
7.- Mantener preguntando porque mientras se encuentra la causa raíz.
8.- Mejor la sabiduría de 5 personas que la de 1 experto.
9.- Decisiones con base en datos y no opiniones.
10.- Las mejoras no son hechas desde una sala de conferencias
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- Toyota empezó en el siglo 19.
Toyoda Spinning & Wearing Company 1918
Toyota Automatic Looom Works 1926
Toyota Motor Company 1937 - Hasta finales del siglo 20 vendió 100 millones de autos en Japón. En 1957 varios modelos de Toyota se implementaron por empresas en USA y en Europa en 1963. En el presente TMC tiene 28 marcas y 3000 puntos de venta en los 5 continentes.
- Teiich iOhno introdujo el concepto de "MUDA"
Transportación innecesaria, acciones o transferencia de recursos.
Procesamiento excesivo.
- Los origenes de el concepto de desarrollo sustentable.
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- Aparición del concepto en 1972 " The Limits of growth".
- Definió del concepto en el reporte de "World Committe for Environment and Development" llamado "Brundtland Report" en 1987.
"Desarrollo cumple los requerimientos del tiempo presente el cual no limita la capacidad de las futuras generaciones en respecto a la satisfacción de sus necesidades"
- Gracias a la estrategia de crecimiento económico cuyo objetivo era mejorar la calidad de vida, la cual requiere la implementación de acciones en 3 áreas
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- Posteriormente la definición fue más detallada por la ONU
" Es desarrollo la cual satisface las necesidades básicas de las personas, persevera, protege y recupera la salud e integridad del eco-sistema de la Tierra, no amenaza las posibilidades de necesidades de satisfacción de futuras generaciones, y no cruza a largo tiempo los límites de la capacidad del eco-sistema de la tierra
- El concepto apareció como un intento de responder a un conjunto de tratados en los cuales en 1960´fuero percibidos como pronósticos de crecimiento demográfico, rápido consumo de recursos naturales, contaminación, falla en la satisfacción de necesidades básicas, etc.
- El "Business Carter of Sustainable Environment" constituyó un punto de vista significante en la evolución del concepto.
Fue el resultado de un incremento en el número e intenciones de apariciones sociales con respecto a la protección del ambiente para responder a tales industrias en 1992.
- "ICC Business Charter for Sustainable Development" 16 principios de gestión ecológica como direcciones para la actividad de negocios.
- "Stockholm Conference" declaración constituida de 26 puntos y preocupaciones directamente al problema de degradación del medio ambiente.
El derecho para la apropiada condición de vida del ambiente, responsabilidad de protección y mejora del ambiente para presentes y futuras generaciones, responsabilidad de las personas para la herencia natural, prevención de la contaminación, etc.
- Objetivo de la ONU en su conferencia de 1992, cooperación en naciones, grupos claves de asociaciones y personas trabajando en beneficios internacionales que reflejen el interés de las personas y protección de la integridad del medio ambiente y sistemas de desarrollo, considerando la integral y co-dependencia de la característica de la Tierra, nuestra casa.
- Rio de Janeiro "Ecological Era" 27 principios de "Rio Declaration" y aprobación de llamada "Agenda 21" (Global Program of Actions).
- La tercera reunión por la ONU en Johannesburg (RSA).
Perjudicial impacto de la actividad económica del medio ambiente, consecuencias sociales y económicas de la degradación del medio ambiente.
- Desarrollo de un instrumento de desarrollo sustentable en las empresas.
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- ISO 14001
Para la protección del medio ambiente, así como la reducción y la prevención de la contaminación, y el modelo busca la mejora continua.
- ISO 14001:2015
Se enfoca a los objetivos y liderazgo también.
- ISO 9001:2005
Se enfoca a los estándares de calidad
- EMAS
Objetivo era encaminar a varias organizaciones a mejorar sus actividades en beneficio del ambiente.
- "Lean Management" como forma para mejorar a las organizaciones, el caso de estudio de la producción de cosméticos en ORIFLAME.
- Ventajs y beneficios en la adopción de "Lean Manufacturing" #
- El beneficio de haber implementado "Lean Manufacturing" trajo un mayor significado y determinación al "Staff" de la empresa para lograr sus objetivos y superar periodos de crisis en la aprobación de cambios.
- Flexibilidad y eficiencia en costos resultaron al escoger "Lean Manufacturing" como una forma de resolver problemas y el uso eficiente de sus potenciales.
- Balanceo la demanda en la perspectiva cubierta por las estrategias de la corporación sin la necesidad de incrementar su inversión de capital
- Errores sin "Lean Manufacturing"
Falta de sinergia del flujo entre líneas de tecnología similar o categorías de producto, la capacidad de almacén era muy reducida para la cantidad de componentes y materiales de suministro, estructura tradicional de la compañía, inestabilidad de horario en las entregas a clientes.
- Solución
TMP, mejoras en el "staff" fueron implementadas, con el uso de visualización en la gestión de flujo y estandarización de las estaciones de trabajo (mapeo y mejoras).
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- "Lean Management" como un instrumento de operación del concepto de SD en el nivel de las empresas.
- La esencia de "Lean Management" es liderar a la empresa en introducir cambios significativamente en el alcance de su actividad, en la estructura de sus activos, en la forma de organización y gestión del "staff", así como dar forma al comportamiento y actitudes de los empleados.
- "Lean Manufacturing" se ha hecho popular en áreas como logística, seguros. bancos, salud, administración pública.
- "Lean Management" y sus herramientas ofrecen tantas oportunidades las cuales pueden ser usadas por las personas responsablemente para el desarrollo de las compañías. #
- El concepto "Lean" combina varias herramientas, las cuales permiten el desarrollo flexible, capacidad de reacción de futuros cambios dentro de las organizaciones y en su ambiente.
- Los principios de desarrollos sustentables requiere del uso limitado de recursos naturales y la reducción de desperdicio o emisiones contaminantes.
- Kaizen como sinónimo de desarrollo sostenible permanente. En países en donde la situación ecológica es alta, nuevos métodos, técnicas y herramientas las cuales se conjuntan con requerimientos legales en relación a la protección del medio ambiente.
- Ventajas del "Lean"
Integración de procesos avanzada/alta
Estructura organizacional plana, no formal y no jerárquica
Alentar el papel del personal, que constituye el elemento relevante de la organización; entrenamiento continuo.
Constante flujo de productos
Cooperación a largo plazo, limitado número de proveedores.
Clientes como "partners" en el proceso de desarrollo de innovación.